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人的資本経営・開示 タレントマネジメントシステム活用：導入後の「壁」を越える処方箋
導入したタレントマネジメントシステムが「使われない」のはなぜか 「戦略的な人事の実現に向けて、タレン […]-
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投資家は「人的資本開示」の何を見るか？ 対話を生む情報発信のポイント
その人的資本開示、投資家に「届いて」いますか？ 有価証券報告書における人的資本開示の義務化から数年が […]- kotora
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HRテック検討の前に 経営戦略から逆算するツール選定の鉄則
そのHRテック投資、目的は明確ですか？ 「HRテックを導入して、人事DXを推進したい」 企業の経営者 […]- kotora
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組織を変える力 インクルーシブ・リーダーシップの効用
「良い雰囲気」で終わらせない、インクルーシブ・リーダーシップの経営効果 「風通しの良い組織」 これは […]- kotora
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人的資本経営を加速するインクルーシブ・リーダーシップの本質
なぜ今、インクルーシブ・リーダーシップが求められるのか？ 「多様な人材の活躍」という言葉が、多くの企 […]- kotora
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人材の過不足を解消する、実践的な「要員計画」の立て方
なぜ、部門間で人材の「過不足」が発生してしまうのか？ 「成長事業を担う部門は慢性的な人手不足に悩み、 […]- kotora
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データで語る人的資本 相関分析から始める価値創造ストーリー
人的資本投資、業績への貢献を「説明」できますか？ 「従業員エンゲージメント向上のための施策に、これだ […]- kotora
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その戦略、なぜ浸透しない？ 経営と現場を繋ぐ「組織文化」の力
戦略を駆動させる組織文化の作り方 「経営会議で決まった素晴らしい戦略が、なぜか現場まで浸透しない」「 […]- kotora
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ピープルアナリティクス実践講座 明日から始めるデータ活用の第一歩
「データ分析」と聞いて、尻込みしていませんか？ 「ピープルアナリティクスが重要だとは分かっているが、 […]- kotora
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