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人的資本経営・開示 「人的資本開示」で終わらせない データ活用で組織を動かす次の一手
開示したエンゲージメントスコア、その後どう活用していますか？ 「人的資本の状況を把握するため、エンゲ […]-
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人的資本経営の実践：重要ポジションを絶やさないサクセッションプラン構築法
「あの人が辞めたら終わり」という、静かなる経営危機 「社長の後継者が見当たらない…」「デジタル変革を […]- kotora
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VUCA時代の羅針盤：事業を牽引する管理職の新しいリーダーシップ開発
変化の激しい時代、貴社の管理職は対応できていますか？ 市場環境は目まぐるしく変化し、従業員の価値観は […]- kotora
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「効果がない」で終わらせない 次世代リーダーを育てる管理職研修の新常識
多額の投資をした管理職研修、なぜ現場で活かされないのか？ 次世代リーダーを育成するために、高額な費用 […]- kotora
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管理職は見た！心理的安全性を蝕む「静かな職場」の危険な兆候
「特に問題ありません」―その言葉を、信じていませんか？ チームの定例会議で、あなたはメンバーに問いか […]- kotora
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リモート時代のチームビルディング新常識：スキルベースの信頼関係
「隣の席の〇〇さん」、今どんな仕事をしていますか？ リモートワークが普及し、多くの企業がそのメリット […]- kotora
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タレントマネジメントシステム活用のROI 経営層を納得させるアプローチ
そのシステム、本当に会社の利益に貢献しているのか？ 「導入に多額のコストがかかったが、それに見合うリ […]- kotora
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「絵に描いた餅」で終わらせない人材戦略の描き方
なぜ、意欲的な戦略は「絵に描いた餅」で終わるのか 「意欲的な中期経営計画を策定したものの、実行段階で […]- kotora
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経営層・人事・現場のすれ違い：人材版価値創造モデルで埋める三者の溝
なぜ、想いはすれ違うのか？組織を蝕む「三者の断絶」 「トップの意図が正しく伝わらず、戦略が実行されな […]- kotora
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