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人的資本経営・開示 eNPS・エンゲージメントデータの新常識：採用・育成に活かす人材マネジメント
「エンゲージメント」と「eNPS」をどう使い分けるか？ 多くの先進的な企業が、従業員推奨度（eNPS […]-
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現場を動かすエンゲージメントサーベイの活用法と巻き込み術
なぜエンゲージメント施策は「人事任せ」で空回りするのか 「エンゲージメントサーベイの結果に基づき、各 […]- kotora
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人的資本開示で語るべきは「投資」 管理職研修を企業価値向上に繋げる方法
管理職育成の取り組みをいかにステークホルダーに伝えるか？ 2023年3月期以降、人的資本情報の開示が […]- kotora
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構造化面接が採用ミスマッチを断ち切る：「こんなはずでは」を防ぐために
その採用、本当に「成功」と呼べますか？ 「鳴り物入りで採用したエース人材が、数ヶ月で『カルチャーが合 […]- kotora
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戦略連動を加速する「スキルベース」という新たな羅針盤
社員の「スキル」は事業環境の変化に追いついていますか？ 「DX（デジタルトランスフォーメーション）を […]- kotora
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リスキリングの成果を最大化する「人材ポートフォリオ」戦略
リスキリングの「その後」に潜む重大な課題 「多額の費用をかけてリスキリングを実施したが、結局、元の業 […]- kotora
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- 人的資本経営・開示
リスキリングを一過性にしない 「学び続ける組織文化」の醸成法
「学び直し」が掛け声倒れになっていませんか？ 「最新の学習プラットフォームを導入したのに、なぜか活用 […]- kotora
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- 人的資本経営・開示
人的資本開示におけるエンゲージメント：投資家が納得する伝え方
「エンゲージメントスコアは70点です」だけでは伝わらない 2023年3月期決算から、有価証券報告書に […]- kotora
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人的資本開示を「報告」で終わらせない：対話で回す人的資本経営のPDCA
人的資本開示を『報告』で終わらせないために 2023年3月期に有価証券報告書での人的資本情報の開示が […]- kotora
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