人的資本経営・開示

人的資本開示で、ダイバーシティの取り組みをどう伝えるか？ 「人的資本の開示義務化に対応はしたが、何を […]

「良かれと思った改定が、なぜ…」失敗経験を未来の成功の糧へ 「鳴り物入りで始めた人事制度改定が、いつ […]

5年後、10年後、自社の経営を誰に託しますか？ これは、すべての経営者が向き合わなければならない、根 […]

一過性の施策から、持続する「文化」へ 従業員エンゲージメント向上のために様々な施策を打ち、一時的にサ […]

「人的資本開示、具体的に何を書けば評価されるのだろう？」 2023年3月期決算から、有価証券報告書に […]

そのチームビルディング研修は、企業の成長に繋がっていますか？ 「社員の一体感を醸成したい」「部門間の […]

なぜ、あれほど盛り上がった研修が現場で活かされないのか？ 企業の経営者や人事担当者の皆様であれば、一 […]

その人材配置、「過去の実績」と「勘」だけで決めていませんか？ 「新規事業を成功させるため、最適なリー […]

導入したタレントマネジメントシステムが「使われない」のはなぜか 「戦略的な人事の実現に向けて、タレン […]