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人的資本経営・開示 人的資本開示で企業価値を高めるには？ 投資家を納得させるIR戦略
人材戦略を「企業価値」として語れていますか？ 「人的資本開示が義務化されたが、何をどのように開示すれ […]-
kotora
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「経験と勘」からの脱却：スキルベースで設計する戦略的管理職研修とは
管理職は本当に「自社の未来に必要なスキル」を持っていますか？ 「あの人は現場経験が豊富だから、そろそ […]- kotora
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構造化面接で実行する経営戦略：人的資本の価値を最大化する採用
その採用、5年後の経営戦略に繋がっていますか？ 「人的資本経営の重要性は理解しているし、投資家への説 […]- kotora
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エンゲージメントは管理職で決まる：ミドルマネジメント変革の処方箋
「エンゲージメント向上の鍵は管理職にある」という不都合な真実 企業のエンゲージメント向上を議論する際 […]- kotora
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「DX人材が採用できない」から脱却：失敗しないための採用計画
DX人材採用がうまくいかない本当の理由 「優秀なDX人材がなかなか採用できない」「求人を出しても応募 […]- kotora
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DX人材戦略、描けていますか？ 経営主導で実現する事業変革
DXが進まない理由は「DX人材戦略の不在」にあり 「全社を挙げてDXを推進せよ」 経営層の号令のもと […]- kotora
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研修のROIをデータで語る：人材育成の効果を最大化する戦略
「この研修、投資対効果は出ているのか？」に、どう答えますか？ 「今回の研修に投じるコストは、最終的に […]- kotora
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「研修の意味」を問い直す：形骸化を防ぎ、経営成果に繋げるには
毎年恒例の研修、本当に「意味」がありますか？ 「今年もまた、管理職研修の時期か…」「若手向けの研修、 […]- kotora
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見えない「心理的安全性」の守り方：ハイブリッドワークの盲点
「いつでも、どこでも働ける」その裏で、失われつつあるもの 新型コロナウイルス感染症の拡大を機に、多く […]- kotora
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