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人的資本経営・開示 企業価値を高める「要員計画」の立て方と人的資本の開示
その要員計画、ステークホルダーに「語れる」内容になっていますか？ 「策定した要員計画が、社内の調整事 […]-
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「D&I開示」を成長戦略に 数字の裏側を語り、企業価値を高める
D&Iの数値開示、「報告義務」で終わらせていませんか？ 有価証券報告書での開示が義務付けられ […]- kotora
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【3分でわかる】サステナビリティ情報開示、義務化の動向（金融審議会中間論点整理よ…
有価証券報告書にサステナビリティ情報の記載を義務付ける議論が進んでいます。2025年7月17日、金融 […]- kotora
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金融審議会「サステナビリティ情報の開示と保証のあり方に関するワーキング・グループ…
待ったなしのサステナ情報開示義務化、貴社は準備できていますか？ 企業の経営者、人事、経営企画、そして […]- kotora
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『人材版伊藤レポート2.0』の先へ 次世代の人的資本経営
持続的成長を牽引する次世代の人的資本経営とは 『人材版伊藤レポート2.0』が公表されて以降、多くの企 […]- kotora
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なぜ、あの会社は採用を間違えないのか？ 「構造化面接」という必然
なぜ、あの会社の採用は成功し続けるのか？ 「役員会議の議題に、またしても早期離職者の問題が上がってし […]- kotora
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「勘と経験の採用」の限界 データで導く採用アナリティクス入門
その採用、いつまで「面接官の勘」に頼りますか？ 「面接では素晴らしいと思ったのに、入社後に期待したパ […]- kotora
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なぜ優秀な人材から辞めるのか？ エンゲージメント低下が招く経営危機
期待していた社員が、次々と会社を去っていく 「最近、将来を期待していた中堅社員や若手の退職が続いてい […]- kotora
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ダイバーシティ経営の「伝え方」で差がつく 投資家から選ばれる人的資本開示戦略
人的資本開示で、ダイバーシティの取り組みをどう伝えるか？ 「人的資本の開示義務化に対応はしたが、何を […]- kotora
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