-
人的資本経営・開示 リスキリングの成果を最大化する「人材ポートフォリオ」戦略
リスキリングの「その後」に潜む重大な課題 「多額の費用をかけてリスキリングを実施したが、結局、元の業 […]-
kotora
-
- 人的資本経営・開示
リスキリングを一過性にしない 「学び続ける組織文化」の醸成法
「学び直し」が掛け声倒れになっていませんか？ 「最新の学習プラットフォームを導入したのに、なぜか活用 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
人的資本開示におけるエンゲージメント：投資家が納得する伝え方
「エンゲージメントスコアは70点です」だけでは伝わらない 2023年3月期決算から、有価証券報告書に […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
人的資本開示を「報告」で終わらせない：対話で回す人的資本経営のPDCA
人的資本開示を『報告』で終わらせないために 2023年3月期に有価証券報告書での人的資本情報の開示が […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
明日から使える面接官研修：候補者の本質を見抜く構造化面接
その評価、本当に「客観的」だと言い切れますか？ 「今回の候補者は、自分とバックグラウンドが似ているか […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
人的資本レポート作成の「その先」へ：価値を最大化する活用戦略
人的資本レポートの価値を最大化する「作成後」の活用戦略 企業の持続的成長の鍵として「人的資本」への注 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
中小企業こそ人的資本レポートを：3つの戦略的メリット
人的資本レポートは、本当に「大企業だけのもの」でしょうか？ 人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
採用力を強化する「人的資本レポート」の戦略的活用術
なぜ、優秀な人材は当社を選んでくれないのだろうか？ 激化する採用競争の中で、多くの経営者や人事担当者 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
投資家が評価する「人的資本レポート」とは？ 企業価値を高める3つの視点
統合報告書だけでは、投資家の期待に応えられないのか？ ESG投資の深化とともに、投資家が企業価値を評 […]- kotora
-
kotora
