-
人的資本経営・開示 採用難と離職を防ぐ「従業員価値提案（EVP）」の設計論
人材獲得競争の勝敗を分ける「選ばれる理由」 「求人を出しても応募が来ない」「内定辞退が増えている」「 […]-
kotora
-
- 人的資本経営・開示
「上司が理由」の離職を止める：プレイングマネージャーの限界と組織的支援
なぜ、あの部署ばかり人が辞めるのか？ 「特定のマネージャーの下で、退職が相次いでいる」 このような事 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
心理的安全性が支えるリテンションマネジメント：なぜ制度だけでは定着しないのか？
制度は整えたのに、なぜか職場に「活気」がない 「キャリアパス制度を整備し、研修体系も充実させた。人事 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
離職率の改善とエンゲージメント｜組織の「健康状態」を可視化する
「静かな退職」と人材流出のリスク 「苦労して採用した優秀な人材が、組織に馴染めず早期に離職してしまう […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
優秀な人材ほど「退屈」で辞める｜予兆の検知とポスト不足を補う「擬似的昇進」
エースは「不満」ではなく「退屈」で辞めていく 「希望通りの部署に配属し、給与も相場以上に支払っていた […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
離職率を隠さず「語る」：ステークホルダーの信頼を勝ち取る戦略的開示
離職率は「隠すべき数字」ではない 人的資本経営への関心が世界的に高まる中、自社の戦略を語る上で重要な […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
「成長できない」が離職理由：キャリア自律を促すリテンションマネジメント
「将来のキャリアが不安だ」その声、聞こえていますか？ 「最近、若手や中堅社員との面談で、『このまま今 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
離職を防ぐ中小企業の人的資本経営｜エンゲージメントを高める対話戦略
なぜ、信頼していた社員ほど突然辞めていくのか 「まさか、彼が辞めるとは思わなかった」「不満なんて聞い […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
入社3年以内の離職は「採用の失敗」：ミスマッチを防ぐ構造化面接
早期離職で採用コストを無駄にしていませんか？ 「苦労して採用した優秀な人材が、1年も経たずに辞めてし […]- kotora
-
kotora
