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人的資本経営・開示 DX人材、なぜ定着しない？ 活躍を促す組織と制度の作り方
DX人材の「早期離職」という経営リスク 苦労して採用したDX人材が、入社後わずか1～2年で退職してし […]-
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「質」を見極める採用KPI：早期離職を防ぐ指標とは
採用目標は達成。しかし、なぜ早期離職が減らないのか？ 採用目標人数は達成している。 内定承諾率も悪く […]- kotora
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「候補者体験」が従業員エンゲージメントを高める理由とは？
なぜ、あの新入社員は輝きを失ったのか？ 「大きな期待を寄せて採用した人材が、入社後なかなかパフォーマ […]- kotora
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採用ブランディングとエンゲージメント 相乗効果を生む連動の秘訣
「採用して終わり」にしないための、次なる一手 「鳴り物入りで採用した優秀な人材が、数年で辞めてしまっ […]- kotora
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構造化面接が採用ミスマッチを断ち切る：「こんなはずでは」を防ぐために
その採用、本当に「成功」と呼べますか？ 「鳴り物入りで採用したエース人材が、数ヶ月で『カルチャーが合 […]- kotora
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中小企業こそ人的資本レポートを：3つの戦略的メリット
人的資本レポートは、本当に「大企業だけのもの」でしょうか？ 人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの […]- kotora
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離職防止の鍵は「心理的安全性」 なぜ優秀な人材は辞めるのか？
「また、有望な若手が辞めてしまった…」その嘆きの裏にある真実 「手塩にかけて育てたエース級の社員から […]- kotora
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なぜ、あの会社は採用を間違えないのか？ 「構造化面接」という必然
なぜ、あの会社の採用は成功し続けるのか？ 「役員会議の議題に、またしても早期離職者の問題が上がってし […]- kotora
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なぜ優秀な人材から辞めるのか？ エンゲージメント低下が招く経営危機
期待していた社員が、次々と会社を去っていく 「最近、将来を期待していた中堅社員や若手の退職が続いてい […]- kotora
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