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人的資本経営・開示 「経験と勘」からの脱却：スキルベースで設計する戦略的管理職研修とは
管理職は本当に「自社の未来に必要なスキル」を持っていますか？ 「あの人は現場経験が豊富だから、そろそ […]-
kotora
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エンゲージメントは管理職で決まる：ミドルマネジメント変革の処方箋
「エンゲージメント向上の鍵は管理職にある」という不都合な真実 企業のエンゲージメント向上を議論する際 […]- kotora
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360度評価データの活用法：勘と経験に頼らない管理職育成へ
管理職育成、「個」に最適化されていますか？ 「次世代リーダーを育てたいが、誰にどのような教育を施せば […]- kotora
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未来を創造するウェルビーイング経営 個の輝きが組織の進化を加速する
5年後、10年後も成長し続ける企業に、共通して必要なものとは？ 技術革新、市場のグローバル化、価値観 […]- kotora
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VUCA時代の生存戦略 インクルーシブ・リーダーシップと組織レジリエンス
度重なる変化に、組織は疲弊していませんか？ 市場環境の急変、新たなテクノロジーの台頭、予期せぬサプラ […]- kotora
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その育成、戦略と連動していますか？ スキルを軸にしたリーダー育成
「スキル」を軸にした次世代リーダー育成への転換 「高額なリーダーシップ研修を実施しているが、事業成果 […]- kotora
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インクルーシブ・リーダーシップを阻む3つの壁と解決策
なぜ多様な人材を活かせないのか：多くの企業が直面する課題 「多様なバックグラウンドを持つ人材を採用し […]- kotora
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戦略的人事の要：サクセッションプランとは？
戦略的サクセッションプランと次世代リーダー育成の連動 「社長や役員はもちろん、あの事業部長や開発リー […]- kotora
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人的資本開示で語るべきは「投資」 管理職研修を企業価値向上に繋げる方法
管理職育成の取り組みをいかにステークホルダーに伝えるか？ 2023年3月期以降、人的資本情報の開示が […]- kotora
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