-
人的資本経営・開示 「現場が動かない」と嘆く前に｜戦略人事が持つべき共通言語
「人事は現場を分かっていない」という壁 新たな人事制度や評価基準を導入しようとしたとき、現場の管理職 […]-
kotora
-
- 人的資本経営・開示
人的資本経営の要「CHRO」：人事部長との違いと経営を動かす3つの役割
なぜ今、日本企業に「CHRO」が必要なのか グローバルで加速する人的資本経営の流れを受け、日本企業で […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
人事部不在の中小企業こそチャンス｜社長主導で始める人的資本経営
人事部がなくても人的資本経営は可能か 「人的資本経営」という言葉を聞くと、専門知識を持った人事部員が […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
「上司が理由」の離職を止める：プレイングマネージャーの限界と組織的支援
なぜ、あの部署ばかり人が辞めるのか？ 「特定のマネージャーの下で、退職が相次いでいる」 このような事 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
利益に直結する人事戦略とは？ 経営目標から逆算する人材ポートフォリオ
「で、それは営業利益にどう貢献するの？」 中期経営計画の策定時、人事責任者が経営陣から最も問われるの […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
「管理」から「価値創出」へ｜現場を納得させる戦略人事
「名前だけの戦略人事」になっていないか 「これからは、当社も『戦略人事』へとシフトする」 経営者や人 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
「次世代リーダー不足」という時限爆弾：戦略的サクセッションプランを駆動するKPI…
「3年後のリーダー」は見えていますか？ 「中期経営計画で新規事業の立ち上げを掲げたが、正直、誰にそれ […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
なぜ管理職は疲弊するのか？ エンゲージメントを高める管理職研修の着眼点
チームの停滞感、その原因は「管理職の隠れた疲弊」ではありませんか？ 「最近、あのチームのパフォーマン […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
次世代リーダーが育たない組織の盲点とは？ サクセッションプランと人事制度の連動
「次の経営幹部候補」、計画的に育成できていますか？ 「5年後、10年後を任せられる経営人材が育ってい […]- kotora
-
kotora
