-
人的資本経営・開示 なぜ人事制度は形骸化するのか？ 現場で確実に運用し、成果に繋げる方法
「立派な人事制度」が、現場で機能しないのはなぜか？ 「評価基準を明確にしたはずなのに、結局は管理職に […]-
kotora
-
- 人的資本経営・開示
【成長企業向け】等級制度の作り方：「30人の壁」を越える人事制度
その「仕組み」、事業の成長スピードに追いついていますか？ 「創業当初は気にならなかったが、社員それぞ […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
報酬制度の見直し方とは？ 経営戦略と連動し、社員の意欲を引き出す設計
「なぜあの人が私より給与が高いのか」を合理的に説明できますか？ 「長年勤続している社員の給与が高止ま […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
複線型等級制度の設計思想：専門職の価値を活かす実践アプローチ
貴社の等級制度は、専門職のキャリアを正しく導いていますか？ 「優秀なエンジニアが、管理職になりたがら […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
社員の納得感を高める等級制度：エンゲージメントを高める制度設計
その等級制度、社員のエンゲージメントを蝕んでいませんか？ 「頑張りが正当に評価されていない気がする」 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
経営戦略はなぜ実行されないのか？ 人事制度との連動性の見直し
経営戦略と人事制度のズレが、成長を阻害していませんか？ 「中期経営計画でDX推進を打ち出したが、現場 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
形骸化した等級制度の再構築：事業成長を加速する実践アプローチ
貴社の等級制度は、未来の成長戦略を描けていますか？ 「社員の昇格基準が曖昧で、年功序列から脱却できな […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
【人事の基本】等級制度とは？ 目的・種類をわかりやすく解説
「等級制度」、その目的を正しく説明できますか？ 人事の仕事に携わっていると、必ず耳にする「等級制度」 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
人事制度改定プロセスの「よくある失敗」とその対策 成功に導くための実践的アプロー…
「良かれと思った改定が、なぜ…」失敗経験を未来の成功の糧へ 「鳴り物入りで始めた人事制度改定が、いつ […]- kotora
-
kotora
