動的な人材ポートフォリオ構築支援

なぜコトラが選ばれるのか？

コトラは20年以上にわたり人材紹介事業を手がけ、企業の採用担当者やCHRO、人材戦略責任者の皆さまと直接向き合ってきました。単なる候補者紹介の実績だけではなく、業界・職種ごとに求められるスキルや人材像の変化を長期にわたり見続けてきた知見があります。

求人票の作成や採用支援を通じて集積された豊富なデータベースは、企業の「人材の見える化」を実現する大きな強みとなります。採用現場で寄せられる多様なお悩みを一つひとつ解決してきた経験から、単なる理論や仕組みではなく、実務に即した「活用できる人材ポートフォリオ」を提供できる点がコトラの特徴です。

スキルマッピングと将来シナリオに基づく人材戦略設計

コトラが提供する打ち手は「スキルマッピングと将来シナリオを組み合わせた人材戦略設計」です。単に現状の人材情報を可視化するだけではなく、事業戦略に基づき「今後どのスキルや人材が必要になるか」を描き出し、その将来像と現状を比較することで具体的なギャップを明らかにします。

スキルマッピングでは社員一人ひとりの保有スキルを一覧化し、職種別・レベル別に整理することで、組織としての強みと弱みを可視化します。将来シナリオを組み合わせることで、３年後・５年後の事業展開に必要となるスキル要件を定義し「どの部門で何人・どのレベルのスキルが必要になるか」を逆算して示します。

活用事例

短期・重要プロジェクトの最適メンバーアサイン

新規事業立ち上げやDX推進など、スピード感が求められるプロジェクトでは「誰をアサインするか」が成功の鍵を握ります。
動的人材ポートフォリオにより、必要なスキルセットを持つ人材を即座に抽出可能です。

次世代リーダー候補の発掘と計画的育成

「潜在スキル」「異動経験」「キャリア志向」を踏まえて候補者を抽出できます。
従来の推薦や勘頼みの選抜ではなく、データに基づいた計画的なリーダー育成プログラムを設計可能になります。

リスキリング・採用計画への反映

現有人材と将来必要スキルのギャップを把握でき、リスキリング施策の優先度を明確化できます。社内育成で補えないスキルについては、中途採用や外部人材活用に結びつけられます。
根本原因を特定し、実効性の高い施策を継続的に実行することで、持続的な改善を実現しています。