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人的資本経営・開示 次世代リーダーが育たない組織の盲点とは？ サクセッションプランと人事制度の連動
「次の経営幹部候補」、計画的に育成できていますか？ 「5年後、10年後を任せられる経営人材が育ってい […]-
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社員の納得感を高める等級制度：エンゲージメントを高める制度設計
その等級制度、社員のエンゲージメントを蝕んでいませんか？ 「頑張りが正当に評価されていない気がする」 […]- kotora
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研修だけで文化は作れない：チームビルディングを組織文化に根付かせる
その「素晴らしい理念」、なぜ現場に浸透しないのでしょうか？ 企業の経営者や人事責任者の皆様は、自社の […]- kotora
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現場が主役のタレントマネジメントシステム活用術
そのシステム、人事部だけの「片思い」になっていませんか？ 「全社にタレントマネジメントシステムを導入 […]- kotora
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人的資本開示を持続的成長の基盤に昇華する3つの視点
人的資本開示、過去の実績報告で終わっていませんか？ 人的資本開示の義務化を受け、各社が様々な指標を開 […]- kotora
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未来の企業価値を創造する人的資本経営の実践と、投資家との対話
人的資本への投資価値を投資家に「説明」できますか？ 「人的資本への投資の重要性は理解しているが、それ […]- kotora
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経営層も投資家も納得するHRテック投資：企業価値への貢献
HRテックのROIを問う経営層、企業価値向上への貢献を問う投資家 「そのHRテック投資のROI（投資 […]- kotora
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議決権行使助言会社が注視する「人的資本」：評価のポイント解説
企業の命運を左右する「議決権行使助言会社」の視点 企業の経営者、人事責任者、あるいはIR担当役員の皆 […]- kotora
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人的資本ROIとは？ 基本的な算出方法と戦略的活用術
人的資本への投資、その投資対効果をどう測るか？ 「人への投資が重要だとは分かっているが、研修や採用に […]- kotora
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