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人的資本経営・開示 経営戦略としての従業員エンゲージメント 企業価値向上に直結させるための思考法
そのエンゲージメント施策、経営の「ど真ん中」で語られていますか？ 「従業員エンゲージメントの重要性は […]-
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失敗しないピープルアナリティクス 陥りがちな5つの罠と対策
ピープルアナリティクス「5つの罠」チェックリスト 本題に入る前に、まずは貴社におけるピープルアナリテ […]- kotora
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勘と経験の人事から脱却 経営を変えるピープルアナリティクス
経営の舵取り、いつまで「勘」に頼りますか？ 「優秀な若手がなぜか定着しない」「ハイパフォーマーの特性 […]- kotora
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その研修、自己満足になっていませんか？ 事業成果に繋がる戦略的リスキリング
事業成果を生む戦略的リスキリングの進め方 「多額の予算を投じてDX研修を実施したが、現場の行動は何も […]- kotora
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なぜ今？ 「人材版伊藤レポート2.0」の本質を読み解く
『人材版伊藤レポート2.0』の本質的理解がもたらす企業変革 「『人材版伊藤レポート2.0』は読んだが […]- kotora
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データで導く「スキルベース」キャリア採用戦略のポイント
なぜ、採用のミスマッチは繰り返されるのか？ 「著名な企業出身だから」「面接での受け答えが非常に流暢だ […]- kotora
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「攻め」の人的資本開示 義務化を追い風に企業価値創造へ
貴社の人的資本開示、単なる数字の羅列で終わっていませんか？ 「人的資本開示の義務化に対応するため、必 […]- kotora
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エンゲージメントサーベイ疲れを防ぐ 現場を疲弊させず、組織変革をドライブする3つ…
「エンゲージメントサーベイ疲れ」になっていませんか？ 「今年もエンゲージメントサーベイの季節がやって […]- kotora
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人材獲得競争を勝ち抜く一手 「ダイバーシティ経営」がもたらす採用力強化
「選ばれる企業」になるための、決定的な一手とは？ 「優秀な人材の応募が集まらない」「採用しても、価値 […]- kotora
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なぜ今、ダイバーシティ経営なのか？ イノベーションを創出し、企業価値を高める
なぜ「ダイバーシティ経営」のメリットは実感しにくいのか？ 「ダイバーシティ経営の重要性は理解している […]- kotora
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