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人的資本経営・開示 なぜエンゲージメントは上がらないのか？「測定」で終わらせないKPIマネジメントの…
エンゲージメントサーベイ、「実施」が目的になっていませんか？ 「毎年、全社でエンゲージメントサーベイ […]-
kotora
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【2025年版】東京電力グループの人的資本レポートに学ぶ（後編）｜労働市場に響く…
はじめに 2025年9月4日、東京電力グループが同社グループ初の人的資本レポート「TEPCO人的資本 […]-
大西 裕也
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【2025年版】東京電力グループの人的資本レポートに学ぶ（前編）｜資本市場が評価…
はじめに 2025年9月4日、東京電力グループが同社グループ初の人的資本レポート「TEPCO人的資本 […]- 大西 裕也
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投資家が注目する採用KPI：人的資本開示で価値を示す
その「採用KPI」、投資家に響いていますか？ 2023年3月期より有価証券報告書における人的資本情報 […]- kotora
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報酬制度の見直し方とは？ 経営戦略と連動し、社員の意欲を引き出す設計
「なぜあの人が私より給与が高いのか」を合理的に説明できますか？ 「長年勤続している社員の給与が高止ま […]- kotora
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複線型等級制度の設計思想：専門職の価値を活かす実践アプローチ
貴社の等級制度は、専門職のキャリアを正しく導いていますか？ 「優秀なエンジニアが、管理職になりたがら […]- kotora
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【2025年版】西部ガスグループの人的資本レポートに学ぶ（後編）｜労働市場に響く…
はじめに 2025年11月14日、西部ガスグループが同社初の人的資本レポート「西部ガスグループ人的資 […]- 大西 裕也
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【2025年版】西部ガスグループの人的資本レポートに学ぶ（前編）｜資本市場が評価…
はじめに 2025年11月14日、西部ガスグループが同社初の人的資本レポート「西部ガスグループ人的資 […]- 大西 裕也
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なぜ優秀な人から辞めるのか？ リテンションマネジメントの本質
なぜ、期待していた人材ほど静かに去っていくのか？ 「先日、次期リーダーとして期待していた中堅社員から […]- kotora
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大西 裕也
