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人的資本経営・開示 スキルベース型人事制度で未来を構想する 変化の時代に勝ち続ける組織の条件
5年後、貴社を支える「スキル」は何か？ 「5年後、10年後、我々の主力事業を支えているのは、どのよう […]-
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育成から共創へ リーダーが育つ組織環境
次世代リーダーが自律的に成長する組織環境の構築 「手厚い研修を用意しているのに、リーダーシップを発揮 […]- kotora
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なぜ育たない？ 次世代リーダー育成の落とし穴
なぜ次世代リーダーは育たないのか？ 「次世代の経営を担うリーダーが育っていない」「多額の費用をかけて […]- kotora
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低いeNPSの真因はどこに？ エンゲージメントとの比較で解き明かす改善策
「エンゲージメントは高いのに、eNPSが低い」という危険なシグナル 「エンゲージメントサーベイの結果 […]- kotora
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【2025年最新】エンゲージメントとeNPSの違い｜効果的な活用法とは
エンゲージメントは高いはずなのに、離職者が減らないのはなぜ？ 「従業員エンゲージメントサーベイの結果 […]- kotora
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人的資本開示で差をつける エンゲージメントサーベイ活用法とストーリー戦略
「開示のための開示」で終わらせないために 有価証券報告書における人的資本情報の開示義務化を皮切りに、 […]- kotora
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中小企業のための現実的リスキリング リソースを強みに変える発想法
中堅・中小企業のための現実的なリスキリング戦略 「リスキリングの重要性は分かるが、当社のような規模で […]- kotora
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業績向上とエンゲージメント、二兎を追うパフォーマンスマネジメントの秘訣
「業績か、エンゲージメントか」という誤った問い 「厳しい目標を課して業績を追求すれば、社員は疲弊し、 […]- kotora
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形骸化した人事評価よさらば 業績を伸ばすパフォーマンスマネジメントとは
なぜ、年に一度の「査定」は機能しなくなったのか 「期初に立てた目標が、事業環境の変化ですでに意味をな […]- kotora
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