人的資本経営・開示

中堅・中小企業のための現実的なリスキリング戦略 「リスキリングの重要性は分かるが、当社のような規模で […]

「業績か、エンゲージメントか」という誤った問い 「厳しい目標を課して業績を追求すれば、社員は疲弊し、 […]

なぜ、年に一度の「査定」は機能しなくなったのか 「期初に立てた目標が、事業環境の変化ですでに意味をな […]

5年後、10年後。その重要ポストに座っているのは誰ですか？ 「現在の経営陣が退任した後、安心して会社 […]

開示の「マンネリ化」、貴社は乗り越えられていますか？ 有価証券報告書における人的資本の情報開示が義務 […]

『人材版伊藤レポート2.0』が示す価値創造への道筋 「人的資本に関する取り組みが、人事部門の活動報告 […]

その人的資本開示、投資家は「読んで」いますか？ 2023年3月期決算より、有価証券報告書における人的 […]

予測不能な時代に、なぜ「多様性」が強みとなるのか？ 「予測不能な市場変動に、迅速に対応できない」「従 […]

そのメッセージ、候補者に本当に届いていますか？ 「他社との差別化ができない」「自社の魅力が候補者にう […]