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人的資本経営・開示 「心理的安全性」と「成長実感」の好循環 持続的に従業員エンゲージメントを高める組…
一過性の施策から、持続する「文化」へ 従業員エンゲージメント向上のために様々な施策を打ち、一時的にサ […]-
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- 人的資本経営・開示
投資家は”採用数”を見ていない 企業価値向上に繋がるキャ…
「人的資本開示、具体的に何を書けば評価されるのだろう？」 2023年3月期決算から、有価証券報告書に […]- kotora
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経営戦略と連動するチームビルディング：「とりあえず実施」からの脱却
そのチームビルディング研修は、企業の成長に繋がっていますか？ 「社員の一体感を醸成したい」「部門間の […]- kotora
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なぜ研修は一過性で終わるのか？ 持続するチームビルディングの本質
なぜ、あれほど盛り上がった研修が現場で活かされないのか？ 企業の経営者や人事担当者の皆様であれば、一 […]- kotora
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戦略的人材配置を実現するタレントマネジメント
その人材配置、「過去の実績」と「勘」だけで決めていませんか？ 「新規事業を成功させるため、最適なリー […]- kotora
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タレントマネジメントシステム活用：導入後の「壁」を越える処方箋
導入したタレントマネジメントシステムが「使われない」のはなぜか 「戦略的な人事の実現に向けて、タレン […]- kotora
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投資家は「人的資本開示」の何を見るか？ 対話を生む情報発信のポイント
その人的資本開示、投資家に「届いて」いますか？ 有価証券報告書における人的資本開示の義務化から数年が […]- kotora
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HRテック検討の前に 経営戦略から逆算するツール選定の鉄則
そのHRテック投資、目的は明確ですか？ 「HRテックを導入して、人事DXを推進したい」 企業の経営者 […]- kotora
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組織を変える力 インクルーシブ・リーダーシップの効用
「良い雰囲気」で終わらせない、インクルーシブ・リーダーシップの経営効果 「風通しの良い組織」 これは […]- kotora
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