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人的資本経営・開示 心理的安全性が支えるリテンションマネジメント：なぜ制度だけでは定着しないのか？
制度は整えたのに、なぜか職場に「活気」がない 「キャリアパス制度を整備し、研修体系も充実させた。人事 […]-
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オンボーディングの現場負担：「人材育成」に変える視点
「オンボーディングが現場任せ」になっていませんか？ 「新入社員の受け入れは、現場のOJT担当者に一任 […]- kotora
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人的資本ROI「分解」のススメ：データドリブンな人的資本経営
人的資本ROI：全社集計値の「罠」に陥っていませんか？ 「限られた予算の中で、全社員に一律の投資をす […]- kotora
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人材育成のKPI｜成果を測定して「研修のやりっぱなし」を防ぐ
「研修はやったけれど、成果が見えない」というジレンマ 「DX推進のために全社員にデジタル研修を実施し […]- kotora
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応募数減少の処方箋｜「厳選」から「獲得」への変革
「スーパーマン」を探し続けていませんか？ 「入社後の教育コストはかけられないため、初日から自走して成 […]- kotora
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面接調整を捨てよ｜戦略人事への最短ルートは「採用の分業」
戦略人事を阻む「多忙」の正体 「戦略人事をやりたいが、日々の業務に追われて時間がない」 この悩みを抱 […]- kotora
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成果を再現する「コンピテンシー」：ハイパフォーマーの行動を組織の資産にする方法
なぜ、あの人は常に成果を出し続けるのか？ 「同じ研修を受け、同じ資格を持ち、同じような経験年数なのに […]- kotora
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人事データ整備の「壁」を突破するISO 30414活用術
開示を急ぐ前に直視すべき「人事データ整備」の現実 「人的資本情報の開示」が叫ばれる昨今、多くの企業の […]- kotora
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離職率の改善とエンゲージメント｜組織の「健康状態」を可視化する
「静かな退職」と人材流出のリスク 「苦労して採用した優秀な人材が、組織に馴染めず早期に離職してしまう […]- kotora
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