-
人的資本経営・開示 投資家が注目する採用KPI：人的資本開示で価値を示す
その「採用KPI」、投資家に響いていますか？ 2023年3月期より有価証券報告書における人的資本情報 […]-
kotora
-
- 人的資本経営・開示
報酬制度の見直し方とは？ 経営戦略と連動し、社員の意欲を引き出す設計
「なぜあの人が私より給与が高いのか」を合理的に説明できますか？ 「長年勤続している社員の給与が高止ま […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
複線型等級制度の設計思想：専門職の価値を活かす実践アプローチ
貴社の等級制度は、専門職のキャリアを正しく導いていますか？ 「優秀なエンジニアが、管理職になりたがら […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
なぜ優秀な人から辞めるのか？ リテンションマネジメントの本質
なぜ、期待していた人材ほど静かに去っていくのか？ 「先日、次期リーダーとして期待していた中堅社員から […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
次世代リーダーが育たない組織の盲点とは？ サクセッションプランと人事制度の連動
「次の経営幹部候補」、計画的に育成できていますか？ 「5年後、10年後を任せられる経営人材が育ってい […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
社員の納得感を高める等級制度：エンゲージメントを高める制度設計
その等級制度、社員のエンゲージメントを蝕んでいませんか？ 「頑張りが正当に評価されていない気がする」 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
研修だけで文化は作れない：チームビルディングを組織文化に根付かせる
その「素晴らしい理念」、なぜ現場に浸透しないのでしょうか？ 企業の経営者や人事責任者の皆様は、自社の […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
現場が主役のタレントマネジメントシステム活用術
そのシステム、人事部だけの「片思い」になっていませんか？ 「全社にタレントマネジメントシステムを導入 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
人的資本開示を持続的成長の基盤に昇華する3つの視点
人的資本開示、過去の実績報告で終わっていませんか？ 人的資本開示の義務化を受け、各社が様々な指標を開 […]- kotora
-
kotora
