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人的資本経営・開示 候補者体験の本質とは？ 選ばれる企業の採用ブランディング
候補者は貴社をどのように見ているのか？ 「優秀な人材からの応募がなかなか集まらない」「多大なコストを […]-
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内定辞退を防ぐ面接官研修：候補者体験を高めるコミュニケーション
その面接、「選考してやっている」という姿勢になっていませんか？ 売り手市場が続く現代の採用活動におい […]- kotora
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人的資本開示で差をつける ウェルビーイング経営の戦略的ストーリーテリング
「開示はしたが、手応えがない」その理由はどこにあるのか？ 2023年3月期決算から、有価証券報告書に […]- kotora
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インクルーシブ・リーダーシップを阻む3つの壁と解決策
なぜ多様な人材を活かせないのか：多くの企業が直面する課題 「多様なバックグラウンドを持つ人材を採用し […]- kotora
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スキルを軸にした新時代のパフォーマンスマネジメントとは？
「〇〇部長」のスキルセット、説明できますか？ 「当社のA部長は、長年の経験が豊富だ」 「Bさんは、そ […]- kotora
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戦略的人事の要：サクセッションプランとは？
戦略的サクセッションプランと次世代リーダー育成の連動 「社長や役員はもちろん、あの事業部長や開発リー […]- kotora
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人的資本開示時代を勝ち抜く、次世代の採用ブランディング
人的資本開示が変える、新たな採用戦略の幕開け 「人的資本情報の開示」が、企業の経営アジェンダとして急 […]- kotora
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eNPS・エンゲージメントデータの新常識：採用・育成に活かす人材マネジメント
「エンゲージメント」と「eNPS」をどう使い分けるか？ 多くの先進的な企業が、従業員推奨度（eNPS […]- kotora
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現場を動かすエンゲージメントサーベイの活用法と巻き込み術
なぜエンゲージメント施策は「人事任せ」で空回りするのか 「エンゲージメントサーベイの結果に基づき、各 […]- kotora
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