-
人的資本経営・開示 なぜ管理職は疲弊するのか？ エンゲージメントを高める管理職研修の着眼点
チームの停滞感、その原因は「管理職の隠れた疲弊」ではありませんか？ 「最近、あのチームのパフォーマン […]-
kotora
-
- 人的資本経営・開示
採用の未来：データとAIは「構造化面接」をどう進化させるのか
貴社の採用は、いつまで「アナログ」なブラックボックスを続けますか？ ビジネスのあらゆる領域でデジタル […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
エンゲージメント向上を実現：対話から始める経営戦略と人材戦略の連動
「正しい戦略」だけでは、なぜ組織は動かないのか？ 練りに練った経営戦略。市場の分析も、競合の動向も、 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
エンゲージメントと生産性の好循環：業績向上に繋げる人材戦略
「仲は良いが、成果が出ない」組織のジレンマ 「うちの会社は風通しが良く、社員同士の仲も良い。エンゲー […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
心理的安全性の測定と改善：データで拓く、組織変革の新地平
我が社の心理的安全性は、高いのか、低いのか？ 経営者や人事責任者の皆様は、自社の「心理的安全性」につ […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
リテンションマネジメント：データで導く3つの実践ステップ
「サーベイ結果」を眺めるだけになっていませんか？ 「エンゲージメントサーベイは毎年実施しているが、結 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
役員報酬とESG連動：議決権行使助言会社を納得させるKPI設定
報酬議案に「NO」を突きつけられる衝撃 株主総会において、取締役選任議案と並び、経営陣にとって最も緊 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
人的資本ROIとエンゲージメント：投資対効果を高める方法
人的資本ROI向上の鍵は「エンゲージメント」にあり 「毎年エンゲージメントサーベイを実施し、福利厚生 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
なぜエンゲージメントは上がらないのか？「測定」で終わらせないKPIマネジメントの…
エンゲージメントサーベイ、「実施」が目的になっていませんか？ 「毎年、全社でエンゲージメントサーベイ […]- kotora
-
kotora
