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人的資本経営・開示 VUCA時代の次世代リーダー育成戦略
VUCA時代を勝ち抜く：未来を創る「変革型リーダー」の育成戦略 「これまでの成功体験が、もはや通用し […]-
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形骸化させないウェルビーイング経営 施策と文化を両輪で育む実践論
「施策は導入したが、組織の空気は変わらない」そのジレンマの正体 「ウェルビーイング経営の重要性は理解 […]- kotora
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なぜ今、ウェルビーイング経営が重要なのか：健康経営との違い
従業員の幸福と企業の利益は、本当に二律背反なのでしょうか？ 企業の経営者や人事責任者の皆様は、日々、 […]- kotora
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採用ブランディングの落とし穴：よくある失敗と3つの回避策
なぜ、採用ブランディングはうまくいかないのか 「魅力的な採用サイトを公開したのに、応募が増えない」「 […]- kotora
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eNPS向上の鍵は「信頼」の文化 エンゲージメントを推奨行動に変えるには
「仕事は楽しい。でも、人には勧められない」この乖離を生む、組織文化の壁 「1on1の導入で、上司と部 […]- kotora
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人的資本開示は義務か、戦略か？ 企業価値を高める本質的アプローチ
「とりあえず開示」から脱却できていますか？ 人的資本開示の義務化に対応するため、他社の事例を参考に、 […]- kotora
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投資家は「ここ」を見ている 企業価値を高める「人材ポートフォリオ」の戦略的開示と…
その人的資本開示、単なる「数字の羅列」になっていませんか？ 2023年3月期決算から、有価証券報告書 […]- kotora
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人的資本開示は次のステージへ 義務化の次の潮流と、開示戦略の高度化
人的資本開示の義務化、その次に来るものとは 「人的資本開示の義務化に、ようやく対応の目処が立った」「 […]- kotora
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なぜ日本の「人的資本経営」は進まないのか？ 多くの企業が陥る3つの罠と処方箋
掛け声倒れに終わる「人的資本経営」への危機感 「人的資本経営の推進」——今や多くの企業が、中期経営計 […]- kotora
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