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人的資本経営・開示 「管理」から「価値創出」へ｜現場を納得させる戦略人事
「名前だけの戦略人事」になっていないか 「これからは、当社も『戦略人事』へとシフトする」 経営者や人 […]-
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応募数減少の真因とは？｜選ばれる企業のEVP設計
なぜ、これまでの採用手法では「応募数減少」が止まらないのか 「求人を出しても反応がない」「エージェン […]- kotora
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人的資本経営を加速する「OKR」とは？ MBOとの違いを徹底解説
人的資本経営の「OS」として注目されるOKR 近年、企業の成長戦略において「人的資本経営」が最重要テ […]- kotora
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採用KPIの新視点：候補者体験（CX）は測定可能か
その採用KPI、「社内都合」になっていませんか？ 「選考リードタイムをX日短縮する」「採用単価をY% […]- kotora
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人的資本KPIの戦略的設計｜投資家に響くストーリーと人的資本インパクトパス
開示義務化の先にある「ストーリー」の欠如 人的資本情報の開示が義務化され、多くの企業が統合報告書や有 […]- kotora
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文化適応としてのオンボーディング：エンゲージメントを高める仕掛け
新入社員は、貴社の「価値観」に共感していますか？ 「業務マニュアルは整備したが、新入社員に覇気がない […]- kotora
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離職を防ぐ中小企業の人的資本経営｜エンゲージメントを高める対話戦略
なぜ、信頼していた社員ほど突然辞めていくのか 「まさか、彼が辞めるとは思わなかった」「不満なんて聞い […]- kotora
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入社3年以内の離職は「採用の失敗」：ミスマッチを防ぐ構造化面接
早期離職で採用コストを無駄にしていませんか？ 「苦労して採用した優秀な人材が、1年も経たずに辞めてし […]- kotora
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エンゲージメントは高いのになぜ辞める？「定着」に繋げるリテンションマネジメント
「エンゲージメントスコアの向上」がゴールになっていませんか？ 「全社を挙げてエンゲージメント向上施策 […]- kotora
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