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人的資本経営・開示 「待ち」の採用から「惹きつける」採用へ 採用ブランディングが実現する究極のコスト…
「採用」が始まるずっと前から、勝負は始まっている 「魅力的な候補者ほど、競争が激しくて採用できない」 […]-
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イノベーションのジレンマを打ち破る鍵は「心理的安全性」にあり 挑戦を育むエンゲー…
イノベーションのジレンマを打ち破る鍵は「心理的安全性」にあり 「新規事業のアイデアを社内で公募しても […]- kotora
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なぜ続かない？ リスキリング推進で陥りがちな７つの落とし穴
リスキリングが形骸化する本当の理由 「全社的にEラーニングを導入したが、受講率が上がらない」「鳴り物 […]- kotora
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リスキリング投資を企業価値へ 人的資本開示で語る成長戦略
リスキリングは「コスト」か「投資」か？ 「リスキリングの重要性は理解しているが、多額の費用がかかるば […]- kotora
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人的資本開示の義務化は好機 単なる対応で終わらせないための本質的アプローチ
人的資本開示の義務化、その対応は「コスト」になっていませんか？ 「人的資本開示が義務化されたが、何か […]- kotora
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“やらされ感”からの脱却 社員のエンゲージメントを高める「スキルベース型人事制度…
なぜ、意欲あるはずの社員が輝きを失ってしまうのか？ 「最近、優秀な若手社員の離職が続いている…」「従 […]- kotora
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勘と経験を脱却 データで導く精緻な「要員計画」の立て方
その「人手不足」、感覚だけで判断していませんか？ 「現場の『人が足りない』という声に押され、人員補充 […]- kotora
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経営と人事を繋ぐ、戦略的「要員計画」の基本的な立て方
経営戦略と人事の歯車は噛み合っていますか？ 「事業計画は策定したが、それを実行する人材の計画は後回し […]- kotora
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「なぜ、うちの評価は…」 社員の不満を納得に変える、人事制度改定の対話的アプロー…
制度改定が、エンゲージメント低下の引き金になっていませんか？ 「新しい評価制度が導入されたが、評価基 […]- kotora
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