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人的資本経営・開示 VUCA時代の生存戦略 インクルーシブ・リーダーシップと組織レジリエンス
度重なる変化に、組織は疲弊していませんか？ 市場環境の急変、新たなテクノロジーの台頭、予期せぬサプラ […]-
kotora
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企業価値を高めるパフォーマンスマネジメント開示戦略
「人材への投資」そのリターンを説明できますか？ 「当社は、社員の成長を支援するために、研修制度や1o […]- kotora
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その育成、戦略と連動していますか？ スキルを軸にしたリーダー育成
「スキル」を軸にした次世代リーダー育成への転換 「高額なリーダーシップ研修を実施しているが、事業成果 […]- kotora
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採用ブランディングとエンゲージメント 相乗効果を生む連動の秘訣
「採用して終わり」にしないための、次なる一手 「鳴り物入りで採用した優秀な人材が、数年で辞めてしまっ […]- kotora
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eNPSで語る投資対効果：エンゲージメントを経営成果へ繋ぐストーリー
エンゲージメント投資は、結局いくらの利益になるのか？ 「従業員エンゲージメントを高めるための研修や制 […]- kotora
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エンゲージメントサーベイとキャリア自律：成長を促す人材育成・配置への活用法
「成長実感の不足」という課題に、どう向き合うか 多くの企業のエンゲージメントサーベイにおいて、「自身 […]- kotora
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候補者体験の本質とは？ 選ばれる企業の採用ブランディング
候補者は貴社をどのように見ているのか？ 「優秀な人材からの応募がなかなか集まらない」「多大なコストを […]- kotora
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内定辞退を防ぐ面接官研修：候補者体験を高めるコミュニケーション
その面接、「選考してやっている」という姿勢になっていませんか？ 売り手市場が続く現代の採用活動におい […]- kotora
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人的資本開示で差をつける ウェルビーイング経営の戦略的ストーリーテリング
「開示はしたが、手応えがない」その理由はどこにあるのか？ 2023年3月期決算から、有価証券報告書に […]- kotora
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