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人的資本経営・開示 研修のROIをデータで語る：人材育成の効果を最大化する戦略
「この研修、投資対効果は出ているのか？」に、どう答えますか？ 「今回の研修に投じるコストは、最終的に […]-
kotora
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「研修の意味」を問い直す：形骸化を防ぎ、経営成果に繋げるには
毎年恒例の研修、本当に「意味」がありますか？ 「今年もまた、管理職研修の時期か…」「若手向けの研修、 […]- kotora
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見えない「心理的安全性」の守り方：ハイブリッドワークの盲点
「いつでも、どこでも働ける」その裏で、失われつつあるもの 新型コロナウイルス感染症の拡大を機に、多く […]- kotora
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「コスト」から「投資」へ：チームビルディング研修の価値を可視化する
チームビルディング研修の費用対効果、説明できますか？ 「今回のチームビルディング研修、一体いくらかか […]- kotora
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タレントマネジメントシステムで実現する戦略的人的資本開示
人的資本開示、他社との「差」をどう生み出しますか？ 有価証券報告書における人的資本情報の開示が義務化 […]- kotora
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「人的資本開示」を支えるデータ基盤：収集・分析で陥る罠と解決策
その人的資本データ、本当に「信頼」できますか？ 「人的資本開示の義務化に対応するため、必要なデータを […]- kotora
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キャリア自律とリスキリング 人的資本経営を「現場ごと化」するポイント
「会社主導の研修」の限界 なぜ従業員は「受け身」のままなのか 「会社が用意した研修に参加はするが、受 […]- kotora
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HRテックの潮流から読む未来：次世代の競争優位を築く戦略投資
HRテックが映し出す、いま目の前にある変化 労働人口の減少、キャリア観の多様化、そして非連続な事業環 […]- kotora
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360度評価データの活用法：勘と経験に頼らない管理職育成へ
管理職育成、「個」に最適化されていますか？ 「次世代リーダーを育てたいが、誰にどのような教育を施せば […]- kotora
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