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人的資本経営・開示 「圧迫面接」は百害あって一利なし：悪習を断つ面接官研修
ストレス耐性を見極める手段が「圧迫面接」になっていませんか？ 「なぜ、もっと論理的に説明できないので […]-
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DX人材は社内で育てる：リスキリングを成功に導く3つの鍵
その研修、本当に「DX人材育成」に繋がっていますか？ 激化するDX人材の獲得競争を背景に、多くの企業 […]- kotora
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研修の「やらされ感」をなくすには？ キャリア自律を促しエンゲージメントを高める秘…
「また研修か…」その一言に潜む、深刻な経営課題 「来週、終日研修が入ってしまった…ただでさえ忙しいの […]- kotora
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人的資本開示で企業価値を高めるには？ 投資家を納得させるIR戦略
人材戦略を「企業価値」として語れていますか？ 「人的資本開示が義務化されたが、何をどのように開示すれ […]- kotora
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「経験と勘」からの脱却：スキルベースで設計する戦略的管理職研修とは
管理職は本当に「自社の未来に必要なスキル」を持っていますか？ 「あの人は現場経験が豊富だから、そろそ […]- kotora
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構造化面接で実行する経営戦略：人的資本の価値を最大化する採用
その採用、5年後の経営戦略に繋がっていますか？ 「人的資本経営の重要性は理解しているし、投資家への説 […]- kotora
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エンゲージメントは管理職で決まる：ミドルマネジメント変革の処方箋
「エンゲージメント向上の鍵は管理職にある」という不都合な真実 企業のエンゲージメント向上を議論する際 […]- kotora
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「DX人材が採用できない」から脱却：失敗しないための採用計画
DX人材採用がうまくいかない本当の理由 「優秀なDX人材がなかなか採用できない」「求人を出しても応募 […]- kotora
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DX人材戦略、描けていますか？ 経営主導で実現する事業変革
DXが進まない理由は「DX人材戦略の不在」にあり 「全社を挙げてDXを推進せよ」 経営層の号令のもと […]- kotora
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