-
人的資本経営・開示 研修の学びを行動変容に繋げる仕組み：研修前・中・後の注意点
「良い研修だった」で終わらせないために、本当に必要なこと 「先日の研修、非常に勉強になりました！」 […]-
kotora
-
- 人的資本経営・開示
人的資本経営時代の面接官研修：企業の未来を創る戦略的採用
貴社の採用活動、「欠員補充」の域を出ていますか？ 人的資本を「コスト」ではなく、企業価値創造の源泉と […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
研修だけで文化は作れない：チームビルディングを組織文化に根付かせる
その「素晴らしい理念」、なぜ現場に浸透しないのでしょうか？ 企業の経営者や人事責任者の皆様は、自社の […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
研修でOJTの成果を最大化：中小企業の未来を創る人材投資
「ウチはOJTが基本だから」その言葉に潜む、成長の阻害要因 「研修に割く時間もお金もない。社員は現場 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
「圧迫面接」は百害あって一利なし：悪習を断つ面接官研修
ストレス耐性を見極める手段が「圧迫面接」になっていませんか？ 「なぜ、もっと論理的に説明できないので […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
「コスト」から「投資」へ：チームビルディング研修の価値を可視化する
チームビルディング研修の費用対効果、説明できますか？ 「今回のチームビルディング研修、一体いくらかか […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
内定辞退を防ぐ面接官研修：候補者体験を高めるコミュニケーション
その面接、「選考してやっている」という姿勢になっていませんか？ 売り手市場が続く現代の採用活動におい […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
人的資本開示で語るべきは「投資」 管理職研修を企業価値向上に繋げる方法
管理職育成の取り組みをいかにステークホルダーに伝えるか？ 2023年3月期以降、人的資本情報の開示が […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
明日から使える面接官研修：候補者の本質を見抜く構造化面接
その評価、本当に「客観的」だと言い切れますか？ 「今回の候補者は、自分とバックグラウンドが似ているか […]- kotora
-
kotora
