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人的資本経営・開示 「圧迫面接」は百害あって一利なし：悪習を断つ面接官研修
ストレス耐性を見極める手段が「圧迫面接」になっていませんか？ 「なぜ、もっと論理的に説明できないので […]-
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「コスト」から「投資」へ：チームビルディング研修の価値を可視化する
チームビルディング研修の費用対効果、説明できますか？ 「今回のチームビルディング研修、一体いくらかか […]- kotora
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内定辞退を防ぐ面接官研修：候補者体験を高めるコミュニケーション
その面接、「選考してやっている」という姿勢になっていませんか？ 売り手市場が続く現代の採用活動におい […]- kotora
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人的資本開示で語るべきは「投資」 管理職研修を企業価値向上に繋げる方法
管理職育成の取り組みをいかにステークホルダーに伝えるか？ 2023年3月期以降、人的資本情報の開示が […]- kotora
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明日から使える面接官研修：候補者の本質を見抜く構造化面接
その評価、本当に「客観的」だと言い切れますか？ 「今回の候補者は、自分とバックグラウンドが似ているか […]- kotora
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なぜ今「面接官研修」が必須なのか？ 採用の質を変える第一歩
採用を「面接官の勘」に頼り続けていませんか？ 企業の成長を左右する重要な採用活動において、面接官個人 […]- kotora
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VUCA時代の羅針盤：事業を牽引する管理職の新しいリーダーシップ開発
変化の激しい時代、貴社の管理職は対応できていますか？ 市場環境は目まぐるしく変化し、従業員の価値観は […]- kotora
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「効果がない」で終わらせない 次世代リーダーを育てる管理職研修の新常識
多額の投資をした管理職研修、なぜ現場で活かされないのか？ 次世代リーダーを育成するために、高額な費用 […]- kotora
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経営戦略と連動するチームビルディング：「とりあえず実施」からの脱却
そのチームビルディング研修は、企業の成長に繋がっていますか？ 「社員の一体感を醸成したい」「部門間の […]- kotora
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