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人的資本経営・開示 「絵に描いた餅」で終わらせない人材戦略の描き方
なぜ、意欲的な戦略は「絵に描いた餅」で終わるのか 「意欲的な中期経営計画を策定したものの、実行段階で […]-
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HRテック導入の先へ データを真の企業資産に変える実践的活用
導入したHRテック、そのデータの行方 「採用管理システムを導入し、労務管理もクラウド化、タレントマネ […]- kotora
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「心理的安全性」と「成長実感」の好循環 持続的に従業員エンゲージメントを高める組…
一過性の施策から、持続する「文化」へ 従業員エンゲージメント向上のために様々な施策を打ち、一時的にサ […]- kotora
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スキルベース型人事制度で未来を構想する 変化の時代に勝ち続ける組織の条件
5年後、貴社を支える「スキル」は何か？ 「5年後、10年後、我々の主力事業を支えているのは、どのよう […]- kotora
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スキルベース人材ポートフォリオが拓く、企業の成長と個人のキャリア自律
その「ポジション」、5年後も同じ価値を持ち続けるでしょうか？ 「〇〇部長」「△△担当課長」といった「 […]- kotora
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“やらされ感”からの脱却 社員のエンゲージメントを高める「スキルベース型人事制度…
なぜ、意欲あるはずの社員が輝きを失ってしまうのか？ 「最近、優秀な若手社員の離職が続いている…」「従 […]- kotora
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データで導く「スキルベース」キャリア採用戦略のポイント
なぜ、採用のミスマッチは繰り返されるのか？ 「著名な企業出身だから」「面接での受け答えが非常に流暢だ […]- kotora
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スキルベース型人事制度への移行プロセス 事業成長を加速する人材価値の可視化と評価
その評価基準、未来の事業戦略を描けますか？ 「勤続年数は長いが、新しい事業に必要なスキルを持つ人材が […]- kotora
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VUCA時代を勝ち抜く「進化し続ける教育体系」とは？陳腐化を防ぐ3つの視点
その「教育体系」、いつ整理したものですか？ 多くの時間と労力をかけて作り上げた、自社の「教育体系」。 […]- kotora
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