-
人的資本経営・開示 「全社員をハイパフォーマーに育てる」ことは可能か？｜教育コストの最適配分
なぜ、同じ研修を受けても「差」がつくのか 「トップ営業であるAさんのノウハウを、全社員に展開したい」 […]-
kotora
-
- 人的資本経営・開示
成果を再現する「コンピテンシー」：ハイパフォーマーの行動を組織の資産にする方法
なぜ、あの人は常に成果を出し続けるのか？ 「同じ研修を受け、同じ資格を持ち、同じような経験年数なのに […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
「成長できない」が離職理由：キャリア自律を促すリテンションマネジメント
「将来のキャリアが不安だ」その声、聞こえていますか？ 「最近、若手や中堅社員との面談で、『このまま今 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
複線型等級制度の設計思想：専門職の価値を活かす実践アプローチ
貴社の等級制度は、専門職のキャリアを正しく導いていますか？ 「優秀なエンジニアが、管理職になりたがら […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
「経験と勘」からの脱却：スキルベースで設計する戦略的管理職研修とは
管理職は本当に「自社の未来に必要なスキル」を持っていますか？ 「あの人は現場経験が豊富だから、そろそ […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
DX人材戦略、描けていますか？ 経営主導で実現する事業変革
DXが進まない理由は「DX人材戦略の不在」にあり 「全社を挙げてDXを推進せよ」 経営層の号令のもと […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
「研修の意味」を問い直す：形骸化を防ぎ、経営成果に繋げるには
毎年恒例の研修、本当に「意味」がありますか？ 「今年もまた、管理職研修の時期か…」「若手向けの研修、 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
その育成、戦略と連動していますか？ スキルを軸にしたリーダー育成
「スキル」を軸にした次世代リーダー育成への転換 「高額なリーダーシップ研修を実施しているが、事業成果 […]- kotora
-
- 人的資本経営・開示
スキルを軸にした新時代のパフォーマンスマネジメントとは？
「〇〇部長」のスキルセット、説明できますか？ 「当社のA部長は、長年の経験が豊富だ」 「Bさんは、そ […]- kotora
-
kotora
