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人的資本経営・開示 「経験と勘」からの脱却：スキルベースで設計する戦略的管理職研修とは
管理職は本当に「自社の未来に必要なスキル」を持っていますか？ 「あの人は現場経験が豊富だから、そろそ […]-
kotora
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DX人材戦略、描けていますか？ 経営主導で実現する事業変革
DXが進まない理由は「DX人材戦略の不在」にあり 「全社を挙げてDXを推進せよ」 経営層の号令のもと […]- kotora
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「研修の意味」を問い直す：形骸化を防ぎ、経営成果に繋げるには
毎年恒例の研修、本当に「意味」がありますか？ 「今年もまた、管理職研修の時期か…」「若手向けの研修、 […]- kotora
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その育成、戦略と連動していますか？ スキルを軸にしたリーダー育成
「スキル」を軸にした次世代リーダー育成への転換 「高額なリーダーシップ研修を実施しているが、事業成果 […]- kotora
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スキルを軸にした新時代のパフォーマンスマネジメントとは？
「〇〇部長」のスキルセット、説明できますか？ 「当社のA部長は、長年の経験が豊富だ」 「Bさんは、そ […]- kotora
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戦略連動を加速する「スキルベース」という新たな羅針盤
社員の「スキル」は事業環境の変化に追いついていますか？ 「DX（デジタルトランスフォーメーション）を […]- kotora
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リスキリングの成果を最大化する「人材ポートフォリオ」戦略
リスキリングの「その後」に潜む重大な課題 「多額の費用をかけてリスキリングを実施したが、結局、元の業 […]- kotora
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明日から始める構造化面接：失敗しない導入ステップと質問設計術
構造化面接、「知っている」から「できる」へ 構造化面接を導入して、採用の客観性を高め、ミスマッチを減 […]- kotora
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リモート時代のチームビルディング新常識：スキルベースの信頼関係
「隣の席の〇〇さん」、今どんな仕事をしていますか？ リモートワークが普及し、多くの企業がそのメリット […]- kotora
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