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人的資本経営・開示 DX人材は社内で育てる：リスキリングを成功に導く3つの鍵
その研修、本当に「DX人材育成」に繋がっていますか？ 激化するDX人材の獲得競争を背景に、多くの企業 […]-
kotora
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キャリア自律とリスキリング 人的資本経営を「現場ごと化」するポイント
「会社主導の研修」の限界 なぜ従業員は「受け身」のままなのか 「会社が用意した研修に参加はするが、受 […]- kotora
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戦略連動を加速する「スキルベース」という新たな羅針盤
社員の「スキル」は事業環境の変化に追いついていますか？ 「DX（デジタルトランスフォーメーション）を […]- kotora
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リスキリングの成果を最大化する「人材ポートフォリオ」戦略
リスキリングの「その後」に潜む重大な課題 「多額の費用をかけてリスキリングを実施したが、結局、元の業 […]- kotora
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リスキリングを一過性にしない 「学び続ける組織文化」の醸成法
「学び直し」が掛け声倒れになっていませんか？ 「最新の学習プラットフォームを導入したのに、なぜか活用 […]- kotora
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人的資本開示は次のステージへ 義務化の次の潮流と、開示戦略の高度化
人的資本開示の義務化、その次に来るものとは 「人的資本開示の義務化に、ようやく対応の目処が立った」「 […]- kotora
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スキルベース型人事制度で未来を構想する 変化の時代に勝ち続ける組織の条件
5年後、貴社を支える「スキル」は何か？ 「5年後、10年後、我々の主力事業を支えているのは、どのよう […]- kotora
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中小企業のための現実的リスキリング リソースを強みに変える発想法
中堅・中小企業のための現実的なリスキリング戦略 「リスキリングの重要性は分かるが、当社のような規模で […]- kotora
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スキルベース人材ポートフォリオが拓く、企業の成長と個人のキャリア自律
その「ポジション」、5年後も同じ価値を持ち続けるでしょうか？ 「〇〇部長」「△△担当課長」といった「 […]- kotora
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