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人的資本経営・開示 なぜ今「面接官研修」が必須なのか？ 採用の質を変える第一歩
採用を「面接官の勘」に頼り続けていませんか？ 企業の成長を左右する重要な採用活動において、面接官個人 […]-
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明日から始める構造化面接：失敗しない導入ステップと質問設計術
構造化面接、「知っている」から「できる」へ 構造化面接を導入して、採用の客観性を高め、ミスマッチを減 […]- kotora
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「絵に描いた餅」で終わらせない人材戦略の描き方
なぜ、意欲的な戦略は「絵に描いた餅」で終わるのか 「意欲的な中期経営計画を策定したものの、実行段階で […]- kotora
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なぜ、あの会社は採用を間違えないのか？ 「構造化面接」という必然
なぜ、あの会社の採用は成功し続けるのか？ 「役員会議の議題に、またしても早期離職者の問題が上がってし […]- kotora
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「勘と経験の採用」の限界 データで導く採用アナリティクス入門
その採用、いつまで「面接官の勘」に頼りますか？ 「面接では素晴らしいと思ったのに、入社後に期待したパ […]- kotora
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投資家は”採用数”を見ていない 企業価値向上に繋がるキャ…
「人的資本開示、具体的に何を書けば評価されるのだろう？」 2023年3月期決算から、有価証券報告書に […]- kotora
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人材の過不足を解消する、実践的な「要員計画」の立て方
なぜ、部門間で人材の「過不足」が発生してしまうのか？ 「成長事業を担う部門は慢性的な人手不足に悩み、 […]- kotora
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ピープルアナリティクス実践講座 明日から始めるデータ活用の第一歩
「データ分析」と聞いて、尻込みしていませんか？ 「ピープルアナリティクスが重要だとは分かっているが、 […]- kotora
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キャリア採用人材の早期離職を防ぎ、活躍を促す戦略的オンボーディング
なぜ、期待のキャリア採用人材はすぐに辞めてしまうのか？ 「鳴り物入りで採用したエース候補が、半年で退 […]- kotora
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