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人的資本経営・開示 「質」を見極める採用KPI：早期離職を防ぐ指標とは
採用目標は達成。しかし、なぜ早期離職が減らないのか？ 採用目標人数は達成している。 内定承諾率も悪く […]-
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採用KPIの本質：経営戦略と連動する指標設計
その採用KPI、採用成果に紐づいていますか？ 企業の経営者や人事責任者の皆様は、採用活動の成果をどの […]- kotora
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「面接官」こそが候補者体験の決定打：企業の採用力を高めるポイント
「面接官」が握る候補者体験の成否 「書類選考や一次面接の反応は良かったのに、最終面接を終えた候補者か […]- kotora
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「圧迫面接」は百害あって一利なし：悪習を断つ面接官研修
ストレス耐性を見極める手段が「圧迫面接」になっていませんか？ 「なぜ、もっと論理的に説明できないので […]- kotora
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構造化面接で実行する経営戦略：人的資本の価値を最大化する採用
その採用、5年後の経営戦略に繋がっていますか？ 「人的資本経営の重要性は理解しているし、投資家への説 […]- kotora
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「DX人材が採用できない」から脱却：失敗しないための採用計画
DX人材採用がうまくいかない本当の理由 「優秀なDX人材がなかなか採用できない」「求人を出しても応募 […]- kotora
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「候補者体験」が従業員エンゲージメントを高める理由とは？
なぜ、あの新入社員は輝きを失ったのか？ 「大きな期待を寄せて採用した人材が、入社後なかなかパフォーマ […]- kotora
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内定辞退を防ぐ「候補者体験」向上の実践的３ステップ
「候補者体験」を起点に見直す採用戦略 「最終面接まで手応えは十分だったはずなのに、なぜ内定を辞退され […]- kotora
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採用ブランディングとエンゲージメント 相乗効果を生む連動の秘訣
「採用して終わり」にしないための、次なる一手 「鳴り物入りで採用した優秀な人材が、数年で辞めてしまっ […]- kotora
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