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人的資本経営・開示 「候補者体験」が従業員エンゲージメントを高める理由とは？
なぜ、あの新入社員は輝きを失ったのか？ 「大きな期待を寄せて採用した人材が、入社後なかなかパフォーマ […]-
kotora
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内定辞退を防ぐ「候補者体験」向上の実践的３ステップ
「候補者体験」を起点に見直す採用戦略 「最終面接まで手応えは十分だったはずなのに、なぜ内定を辞退され […]- kotora
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採用ブランディングとエンゲージメント 相乗効果を生む連動の秘訣
「採用して終わり」にしないための、次なる一手 「鳴り物入りで採用した優秀な人材が、数年で辞めてしまっ […]- kotora
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候補者体験の本質とは？ 選ばれる企業の採用ブランディング
候補者は貴社をどのように見ているのか？ 「優秀な人材からの応募がなかなか集まらない」「多大なコストを […]- kotora
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内定辞退を防ぐ面接官研修：候補者体験を高めるコミュニケーション
その面接、「選考してやっている」という姿勢になっていませんか？ 売り手市場が続く現代の採用活動におい […]- kotora
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人的資本開示時代を勝ち抜く、次世代の採用ブランディング
人的資本開示が変える、新たな採用戦略の幕開け 「人的資本情報の開示」が、企業の経営アジェンダとして急 […]- kotora
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eNPS・エンゲージメントデータの新常識：採用・育成に活かす人材マネジメント
「エンゲージメント」と「eNPS」をどう使い分けるか？ 多くの先進的な企業が、従業員推奨度（eNPS […]- kotora
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構造化面接が採用ミスマッチを断ち切る：「こんなはずでは」を防ぐために
その採用、本当に「成功」と呼べますか？ 「鳴り物入りで採用したエース人材が、数ヶ月で『カルチャーが合 […]- kotora
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明日から使える面接官研修：候補者の本質を見抜く構造化面接
その評価、本当に「客観的」だと言い切れますか？ 「今回の候補者は、自分とバックグラウンドが似ているか […]- kotora
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