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人的資本経営・開示 なぜ今、経営戦略として「採用ブランディング」が不可欠なのか？
「選ばれる企業」になるために、今問われる経営課題 「優秀な人材からの応募が集まらない」「採用コストは […]-
kotora
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「待ち」の採用から「惹きつける」採用へ 採用ブランディングが実現する究極のコスト…
「採用」が始まるずっと前から、勝負は始まっている 「魅力的な候補者ほど、競争が激しくて採用できない」 […]- kotora
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経営と人事を繋ぐ、戦略的「要員計画」の基本的な立て方
経営戦略と人事の歯車は噛み合っていますか？ 「事業計画は策定したが、それを実行する人材の計画は後回し […]- kotora
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データで導く「スキルベース」キャリア採用戦略のポイント
なぜ、採用のミスマッチは繰り返されるのか？ 「著名な企業出身だから」「面接での受け答えが非常に流暢だ […]- kotora
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人材獲得競争を勝ち抜く一手 「ダイバーシティ経営」がもたらす採用力強化
「選ばれる企業」になるための、決定的な一手とは？ 「優秀な人材の応募が集まらない」「採用しても、価値 […]- kotora
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「勘」と「経験」に頼る採用はもう限界 データドリブンで実現する採用コスト最適化と…
その採用チャネルを選んでいるのはなぜですか？ 「流行っているから、ダイレクトリクルーティングを始めて […]- kotora
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なぜ、優秀な人材から選ばれないのか？ 候補者体験を最大化するキャリア採用戦略の新…
「ぜひ弊社に」と伝えた候補者から内定辞退の連絡が来た。その理由は？ 「書類選考を通過する候補者は多い […]- kotora
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経営戦略と連動するキャリア採用戦略とは？ 事業成長を加速させる人材ポートフォリオ…
なぜ、採用が事業成長に繋がらないのか？ 「事業拡大のために、年間を通じてキャリア採用を行っているが、 […]- kotora
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「人的資本経営」を経営戦略に組み込むには？ 明日から始める実践的３ステップ
その「人的資本経営」、経営戦略と連動していますか？ 「我が社も人的資本経営に取り組んでいる」 そう語 […]- kotora
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なぜ、うちの会社は人が定着しないのか？ 採用コストを根本から最適化するリテンショ…
見えないコストが経営を蝕む「早期離職」という課題 「ようやく採用できた期待の若手が、1年も経たずに辞 […]- kotora
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