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人的資本経営・開示 文化適応としてのオンボーディング：エンゲージメントを高める仕掛け
新入社員は、貴社の「価値観」に共感していますか？ 「業務マニュアルは整備したが、新入社員に覇気がない […]-
kotora
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中小企業の人的資本経営｜採用難を突破する「魅力の可視化」戦略
規模の大小ではなく「価値の総量」で選ばれる時代へ 「求人媒体に掲載しても、なかなかターゲットからの応 […]- kotora
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中途採用の成否を分ける「90日の壁」とオンボーディング戦略
なぜ、即戦力として採用した人材が期待通りに活躍できないのか？ 「豊富な経験と高いスキルを見込んで採用 […]- kotora
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組織文化は候補者体験に表れる：採用を企業変革のエンジンに
貴社の「カルチャー」、候補者に正しく伝わっていますか？ 「私たちは、挑戦を歓迎し、心理的安全性の高い […]- kotora
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なぜ人材が定着しないのか？ オンボーディングの本質的課題
なぜ、期待した人材が早期に離職してしまうのでしょうか？ 「コストをかけて採用した優秀な人材が、数ヶ月 […]- kotora
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オンボーディングとは？ 単なる研修との違いや目的、導入方法を具体的に解説
「オンボーディング」が「入社時研修」で終わっていませんか？ 「オンボーディング」という言葉が人事領域 […]- kotora
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採用DXの第一歩：データで最適化する採用KPI活用術
「勘と経験」の採用活動：ATSのデータ、眠っていませんか？ 「候補者の見極めは、ベテラン面接官の勘が […]- kotora
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人的資本経営時代の面接官研修：企業の未来を創る戦略的採用
貴社の採用活動、「欠員補充」の域を出ていますか？ 人的資本を「コスト」ではなく、企業価値創造の源泉と […]- kotora
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投資家が注目する採用KPI：人的資本開示で価値を示す
その「採用KPI」、投資家に響いていますか？ 2023年3月期より有価証券報告書における人的資本情報 […]- kotora
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