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人的資本経営・開示 構造化面接が採用ミスマッチを断ち切る：「こんなはずでは」を防ぐために
その採用、本当に「成功」と呼べますか？ 「鳴り物入りで採用したエース人材が、数ヶ月で『カルチャーが合 […]-
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明日から使える面接官研修：候補者の本質を見抜く構造化面接
その評価、本当に「客観的」だと言い切れますか？ 「今回の候補者は、自分とバックグラウンドが似ているか […]- kotora
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人的資本レポート作成の「その先」へ：価値を最大化する活用戦略
人的資本レポートの価値を最大化する「作成後」の活用戦略 企業の持続的成長の鍵として「人的資本」への注 […]- kotora
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中小企業こそ人的資本レポートを：3つの戦略的メリット
人的資本レポートは、本当に「大企業だけのもの」でしょうか？ 人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの […]- kotora
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採用力を強化する「人的資本レポート」の戦略的活用術
なぜ、優秀な人材は当社を選んでくれないのだろうか？ 激化する採用競争の中で、多くの経営者や人事担当者 […]- kotora
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なぜ今「面接官研修」が必須なのか？ 採用の質を変える第一歩
採用を「面接官の勘」に頼り続けていませんか？ 企業の成長を左右する重要な採用活動において、面接官個人 […]- kotora
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明日から始める構造化面接：失敗しない導入ステップと質問設計術
構造化面接、「知っている」から「できる」へ 構造化面接を導入して、採用の客観性を高め、ミスマッチを減 […]- kotora
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「絵に描いた餅」で終わらせない人材戦略の描き方
なぜ、意欲的な戦略は「絵に描いた餅」で終わるのか 「意欲的な中期経営計画を策定したものの、実行段階で […]- kotora
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なぜ、あの会社は採用を間違えないのか？ 「構造化面接」という必然
なぜ、あの会社の採用は成功し続けるのか？ 「役員会議の議題に、またしても早期離職者の問題が上がってし […]- kotora
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