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人的資本経営・開示 構造化面接で実行する経営戦略：人的資本の価値を最大化する採用
その採用、5年後の経営戦略に繋がっていますか？ 「人的資本経営の重要性は理解しているし、投資家への説 […]-
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「DX人材が採用できない」から脱却：失敗しないための採用計画
DX人材採用がうまくいかない本当の理由 「優秀なDX人材がなかなか採用できない」「求人を出しても応募 […]- kotora
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「候補者体験」が従業員エンゲージメントを高める理由とは？
なぜ、あの新入社員は輝きを失ったのか？ 「大きな期待を寄せて採用した人材が、入社後なかなかパフォーマ […]- kotora
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内定辞退を防ぐ「候補者体験」向上の実践的３ステップ
「候補者体験」を起点に見直す採用戦略 「最終面接まで手応えは十分だったはずなのに、なぜ内定を辞退され […]- kotora
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採用ブランディングとエンゲージメント 相乗効果を生む連動の秘訣
「採用して終わり」にしないための、次なる一手 「鳴り物入りで採用した優秀な人材が、数年で辞めてしまっ […]- kotora
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候補者体験の本質とは？ 選ばれる企業の採用ブランディング
候補者は貴社をどのように見ているのか？ 「優秀な人材からの応募がなかなか集まらない」「多大なコストを […]- kotora
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内定辞退を防ぐ面接官研修：候補者体験を高めるコミュニケーション
その面接、「選考してやっている」という姿勢になっていませんか？ 売り手市場が続く現代の採用活動におい […]- kotora
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人的資本開示時代を勝ち抜く、次世代の採用ブランディング
人的資本開示が変える、新たな採用戦略の幕開け 「人的資本情報の開示」が、企業の経営アジェンダとして急 […]- kotora
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eNPS・エンゲージメントデータの新常識：採用・育成に活かす人材マネジメント
「エンゲージメント」と「eNPS」をどう使い分けるか？ 多くの先進的な企業が、従業員推奨度（eNPS […]- kotora
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