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人的資本経営・開示 応募数減少の打開策：美辞麗句を捨て「ファクト」を語れ
求職者への情報発信、ファクトで語っていますか？ 「求人票には良いことばかり書いてあるが、実態はどうな […]-
kotora
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採用難と離職を防ぐ「従業員価値提案（EVP）」の設計論
人材獲得競争の勝敗を分ける「選ばれる理由」 「求人を出しても応募が来ない」「内定辞退が増えている」「 […]- kotora
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応募数減少の処方箋｜「厳選」から「獲得」への変革
「スーパーマン」を探し続けていませんか？ 「入社後の教育コストはかけられないため、初日から自走して成 […]- kotora
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面接調整を捨てよ｜戦略人事への最短ルートは「採用の分業」
戦略人事を阻む「多忙」の正体 「戦略人事をやりたいが、日々の業務に追われて時間がない」 この悩みを抱 […]- kotora
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成果を再現する「コンピテンシー」：ハイパフォーマーの行動を組織の資産にする方法
なぜ、あの人は常に成果を出し続けるのか？ 「同じ研修を受け、同じ資格を持ち、同じような経験年数なのに […]- kotora
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「採用人数」から「入社後活躍」へ：採用の質を高める戦略的KPIマネジメント
採用目標人数は達成、しかし「質」に課題はありませんか？ 「採用目標の『人数』はなんとか達成している」 […]- kotora
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中小企業の人的資本開示｜取引先と求職者に選ばれる「信用」戦略
「開示義務がない」＝「開示しなくていい」ではない 「うちは上場していないから、有価証券報告書も関係な […]- kotora
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応募数減少の真因とは？｜選ばれる企業のEVP設計
なぜ、これまでの採用手法では「応募数減少」が止まらないのか 「求人を出しても反応がない」「エージェン […]- kotora
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採用KPIの新視点：候補者体験（CX）は測定可能か
その採用KPI、「社内都合」になっていませんか？ 「選考リードタイムをX日短縮する」「採用単価をY% […]- kotora
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