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人的資本経営・開示 【成長企業向け】等級制度の作り方：「30人の壁」を越える人事制度
その「仕組み」、事業の成長スピードに追いついていますか？ 「創業当初は気にならなかったが、社員それぞ […]-
kotora
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複線型等級制度の設計思想：専門職の価値を活かす実践アプローチ
貴社の等級制度は、専門職のキャリアを正しく導いていますか？ 「優秀なエンジニアが、管理職になりたがら […]- kotora
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社員の納得感を高める等級制度：エンゲージメントを高める制度設計
その等級制度、社員のエンゲージメントを蝕んでいませんか？ 「頑張りが正当に評価されていない気がする」 […]- kotora
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形骸化した等級制度の再構築：事業成長を加速する実践アプローチ
貴社の等級制度は、未来の成長戦略を描けていますか？ 「社員の昇格基準が曖昧で、年功序列から脱却できな […]- kotora
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【人事の基本】等級制度とは？ 目的・種類をわかりやすく解説
「等級制度」、その目的を正しく説明できますか？ 人事の仕事に携わっていると、必ず耳にする「等級制度」 […]- kotora
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「やりっぱなし」で終わらせない：360度評価を成長の仕組みへ
「評価して終わり」になっていませんか？ 「今年も360度評価の時期か…また評価シートを配って、集計し […]- kotora
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なぜ360度評価は失敗するのか？ 成功の鍵は「目的」にあり
その360度評価、導入して本当に大丈夫ですか？ 「社員の成長のために360度評価を導入したが、かえっ […]- kotora
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形骸化した人事評価よさらば 業績を伸ばすパフォーマンスマネジメントとは
なぜ、年に一度の「査定」は機能しなくなったのか 「期初に立てた目標が、事業環境の変化ですでに意味をな […]- kotora
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「スキルベース型人事制度」導入の落とし穴とは？ 失敗しないための3つの実践的視点
スキルベース型人事制度：なぜ現場で機能しない懸念があるのか？ 「新しい人事制度を導入すれば、社員のモ […]- kotora
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