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人的資本経営・開示 エンゲージメントサーベイデータから課題を特定する分析術
低スコアは「組織の伸びしろ」、悲観から分析へ エンゲージメントサーベイを実施し、いざ結果の報告書を開 […]-
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エンゲージメントサーベイ活用の成否を分ける分岐点
「実施するだけ」になっていませんか？ 「年に一度のエンゲージメントサーベイの季節が、またやってきたか […]- kotora
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勘と経験を脱却 データで導く精緻な「要員計画」の立て方
その「人手不足」、感覚だけで判断していませんか？ 「現場の『人が足りない』という声に押され、人員補充 […]- kotora
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「なぜ、うちの評価は…」 社員の不満を納得に変える、人事制度改定の対話的アプロー…
制度改定が、エンゲージメント低下の引き金になっていませんか？ 「新しい評価制度が導入されたが、評価基 […]- kotora
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人材育成はコストか、投資か？ 「教育体系図」でROIを可視化し、企業価値向上に繋…
人材育成への支出、その効果を説明できますか？ 経営者や人事責任者の皆様は、株主や取締役会からこう問わ […]- kotora
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失敗しないピープルアナリティクス 陥りがちな5つの罠と対策
ピープルアナリティクス「5つの罠」チェックリスト 本題に入る前に、まずは貴社におけるピープルアナリテ […]- kotora
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エンゲージメントサーベイ疲れを防ぐ 現場を疲弊させず、組織変革をドライブする3つ…
「エンゲージメントサーベイ疲れ」になっていませんか？ 「今年もエンゲージメントサーベイの季節がやって […]- kotora
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サーベイ結果は宝の山 データ分析で切り拓く、従業員エンゲージメント向上施策の新次…
そのサーベイ、組織の「健康診断」で終わっていませんか？ 「今年もエンゲージメントサーベイを実施した。 […]- kotora
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従業員エンゲージメント向上施策の本質 なぜ「個と組織の成長」が結びつかないのか？
その施策、本当に「次の一手」に繋がっていますか？ 「従業員エンゲージメント向上のため、新たな人事施策 […]- kotora
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