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人的資本経営・開示 人的資本開示で差をつける エンゲージメントサーベイ活用法とストーリー戦略
「開示のための開示」で終わらせないために 有価証券報告書における人的資本情報の開示義務化を皮切りに、 […]-
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有価証券報告書の「マンネリ」を防ぐ、持続的な人的資本開示の深化
開示の「マンネリ化」、貴社は乗り越えられていますか？ 有価証券報告書における人的資本の情報開示が義務 […]- kotora
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採用ブランディング成功の鍵 「EVP」設計の3ステップ
そのメッセージ、候補者に本当に届いていますか？ 「他社との差別化ができない」「自社の魅力が候補者にう […]- kotora
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エンゲージメントサーベイデータから課題を特定する分析術
低スコアは「組織の伸びしろ」、悲観から分析へ エンゲージメントサーベイを実施し、いざ結果の報告書を開 […]- kotora
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エンゲージメントサーベイ活用の成否を分ける分岐点
「実施するだけ」になっていませんか？ 「年に一度のエンゲージメントサーベイの季節が、またやってきたか […]- kotora
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勘と経験を脱却 データで導く精緻な「要員計画」の立て方
その「人手不足」、感覚だけで判断していませんか？ 「現場の『人が足りない』という声に押され、人員補充 […]- kotora
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「なぜ、うちの評価は…」 社員の不満を納得に変える、人事制度改定の対話的アプロー…
制度改定が、エンゲージメント低下の引き金になっていませんか？ 「新しい評価制度が導入されたが、評価基 […]- kotora
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人材育成はコストか、投資か？ 「教育体系図」でROIを可視化し、企業価値向上に繋…
人材育成への支出、その効果を説明できますか？ 経営者や人事責任者の皆様は、株主や取締役会からこう問わ […]- kotora
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失敗しないピープルアナリティクス 陥りがちな5つの罠と対策
ピープルアナリティクス「5つの罠」チェックリスト 本題に入る前に、まずは貴社におけるピープルアナリテ […]- kotora
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