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人的資本経営・開示 「人的資本開示」で終わらせない データ活用で組織を動かす次の一手
開示したエンゲージメントスコア、その後どう活用していますか？ 「人的資本の状況を把握するため、エンゲ […]-
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エンゲージメントサーベイ「実施して終わり」からの脱却法
なぜ、サーベイの結果は活かされずに終わるのか？ 「今年もエンゲージメントサーベイの季節がやってきたが […]- kotora
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心理的安全性とは？ イノベーションを生む組織の「空気」の正体
「仲良し」なだけの組織になっていませんか？ 近年、経営や人事の領域で頻繁に耳にするようになった「心理 […]- kotora
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なぜ日本の「人的資本経営」は進まないのか？ 多くの企業が陥る3つの罠と処方箋
掛け声倒れに終わる「人的資本経営」への危機感 「人的資本経営の推進」——今や多くの企業が、中期経営計 […]- kotora
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低いeNPSの真因はどこに？ エンゲージメントとの比較で解き明かす改善策
「エンゲージメントは高いのに、eNPSが低い」という危険なシグナル 「エンゲージメントサーベイの結果 […]- kotora
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【2025年最新】エンゲージメントとeNPSの違い｜効果的な活用法とは
エンゲージメントは高いはずなのに、離職者が減らないのはなぜ？ 「従業員エンゲージメントサーベイの結果 […]- kotora
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人的資本開示で差をつける エンゲージメントサーベイ活用法とストーリー戦略
「開示のための開示」で終わらせないために 有価証券報告書における人的資本情報の開示義務化を皮切りに、 […]- kotora
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有価証券報告書の「マンネリ」を防ぐ、持続的な人的資本開示の深化
開示の「マンネリ化」、貴社は乗り越えられていますか？ 有価証券報告書における人的資本の情報開示が義務 […]- kotora
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採用ブランディング成功の鍵 「EVP」設計の3ステップ
そのメッセージ、候補者に本当に届いていますか？ 「他社との差別化ができない」「自社の魅力が候補者にう […]- kotora
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