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人的資本経営・開示 内定辞退を防ぐ面接官研修：候補者体験を高めるコミュニケーション
その面接、「選考してやっている」という姿勢になっていませんか？ 売り手市場が続く現代の採用活動におい […]-
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スキルを軸にした新時代のパフォーマンスマネジメントとは？
「〇〇部長」のスキルセット、説明できますか？ 「当社のA部長は、長年の経験が豊富だ」 「Bさんは、そ […]- kotora
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戦略的人事の要：サクセッションプランとは？
戦略的サクセッションプランと次世代リーダー育成の連動 「社長や役員はもちろん、あの事業部長や開発リー […]- kotora
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リスキリングの成果を最大化する「人材ポートフォリオ」戦略
リスキリングの「その後」に潜む重大な課題 「多額の費用をかけてリスキリングを実施したが、結局、元の業 […]- kotora
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リスキリングを一過性にしない 「学び続ける組織文化」の醸成法
「学び直し」が掛け声倒れになっていませんか？ 「最新の学習プラットフォームを導入したのに、なぜか活用 […]- kotora
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明日から使える面接官研修：候補者の本質を見抜く構造化面接
その評価、本当に「客観的」だと言い切れますか？ 「今回の候補者は、自分とバックグラウンドが似ているか […]- kotora
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なぜ今「面接官研修」が必須なのか？ 採用の質を変える第一歩
採用を「面接官の勘」に頼り続けていませんか？ 企業の成長を左右する重要な採用活動において、面接官個人 […]- kotora
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人的資本経営の実践：重要ポジションを絶やさないサクセッションプラン構築法
「あの人が辞めたら終わり」という、静かなる経営危機 「社長の後継者が見当たらない…」「デジタル変革を […]- kotora
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経営層・人事・現場のすれ違い：人材版価値創造モデルで埋める三者の溝
なぜ、想いはすれ違うのか？組織を蝕む「三者の断絶」 「トップの意図が正しく伝わらず、戦略が実行されな […]- kotora
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