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人的資本経営・開示 360度評価データの活用法：勘と経験に頼らない管理職育成へ
管理職育成、「個」に最適化されていますか？ 「次世代リーダーを育てたいが、誰にどのような教育を施せば […]-
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「やりっぱなし」で終わらせない：360度評価を成長の仕組みへ
「評価して終わり」になっていませんか？ 「今年も360度評価の時期か…また評価シートを配って、集計し […]- kotora
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なぜ360度評価は失敗するのか？ 成功の鍵は「目的」にあり
その360度評価、導入して本当に大丈夫ですか？ 「社員の成長のために360度評価を導入したが、かえっ […]- kotora
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その育成、戦略と連動していますか？ スキルを軸にしたリーダー育成
「スキル」を軸にした次世代リーダー育成への転換 「高額なリーダーシップ研修を実施しているが、事業成果 […]- kotora
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内定辞退を防ぐ面接官研修：候補者体験を高めるコミュニケーション
その面接、「選考してやっている」という姿勢になっていませんか？ 売り手市場が続く現代の採用活動におい […]- kotora
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スキルを軸にした新時代のパフォーマンスマネジメントとは？
「〇〇部長」のスキルセット、説明できますか？ 「当社のA部長は、長年の経験が豊富だ」 「Bさんは、そ […]- kotora
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戦略的人事の要：サクセッションプランとは？
戦略的サクセッションプランと次世代リーダー育成の連動 「社長や役員はもちろん、あの事業部長や開発リー […]- kotora
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リスキリングの成果を最大化する「人材ポートフォリオ」戦略
リスキリングの「その後」に潜む重大な課題 「多額の費用をかけてリスキリングを実施したが、結局、元の業 […]- kotora
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リスキリングを一過性にしない 「学び続ける組織文化」の醸成法
「学び直し」が掛け声倒れになっていませんか？ 「最新の学習プラットフォームを導入したのに、なぜか活用 […]- kotora
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