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人的資本経営・開示 「圧迫面接」は百害あって一利なし：悪習を断つ面接官研修
ストレス耐性を見極める手段が「圧迫面接」になっていませんか？ 「なぜ、もっと論理的に説明できないので […]-
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DX人材は社内で育てる：リスキリングを成功に導く3つの鍵
その研修、本当に「DX人材育成」に繋がっていますか？ 激化するDX人材の獲得競争を背景に、多くの企業 […]- kotora
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研修の「やらされ感」をなくすには？ キャリア自律を促しエンゲージメントを高める秘…
「また研修か…」その一言に潜む、深刻な経営課題 「来週、終日研修が入ってしまった…ただでさえ忙しいの […]- kotora
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「経験と勘」からの脱却：スキルベースで設計する戦略的管理職研修とは
管理職は本当に「自社の未来に必要なスキル」を持っていますか？ 「あの人は現場経験が豊富だから、そろそ […]- kotora
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「研修の意味」を問い直す：形骸化を防ぎ、経営成果に繋げるには
毎年恒例の研修、本当に「意味」がありますか？ 「今年もまた、管理職研修の時期か…」「若手向けの研修、 […]- kotora
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360度評価データの活用法：勘と経験に頼らない管理職育成へ
管理職育成、「個」に最適化されていますか？ 「次世代リーダーを育てたいが、誰にどのような教育を施せば […]- kotora
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「やりっぱなし」で終わらせない：360度評価を成長の仕組みへ
「評価して終わり」になっていませんか？ 「今年も360度評価の時期か…また評価シートを配って、集計し […]- kotora
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なぜ360度評価は失敗するのか？ 成功の鍵は「目的」にあり
その360度評価、導入して本当に大丈夫ですか？ 「社員の成長のために360度評価を導入したが、かえっ […]- kotora
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その育成、戦略と連動していますか？ スキルを軸にしたリーダー育成
「スキル」を軸にした次世代リーダー育成への転換 「高額なリーダーシップ研修を実施しているが、事業成果 […]- kotora
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