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人的資本経営・開示 「全社員をハイパフォーマーに育てる」ことは可能か？｜教育コストの最適配分
なぜ、同じ研修を受けても「差」がつくのか 「トップ営業であるAさんのノウハウを、全社員に展開したい」 […]-
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オンボーディングの現場負担：「人材育成」に変える視点
「オンボーディングが現場任せ」になっていませんか？ 「新入社員の受け入れは、現場のOJT担当者に一任 […]- kotora
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人材育成のKPI｜成果を測定して「研修のやりっぱなし」を防ぐ
「研修はやったけれど、成果が見えない」というジレンマ 「DX推進のために全社員にデジタル研修を実施し […]- kotora
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成果を再現する「コンピテンシー」：ハイパフォーマーの行動を組織の資産にする方法
なぜ、あの人は常に成果を出し続けるのか？ 「同じ研修を受け、同じ資格を持ち、同じような経験年数なのに […]- kotora
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人的資本経営を加速する「OKR」とは？ MBOとの違いを徹底解説
人的資本経営の「OS」として注目されるOKR 近年、企業の成長戦略において「人的資本経営」が最重要テ […]- kotora
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研修の学びを行動変容に繋げる仕組み：研修前・中・後の注意点
「良い研修だった」で終わらせないために、本当に必要なこと 「先日の研修、非常に勉強になりました！」 […]- kotora
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「次世代リーダー不足」という時限爆弾：戦略的サクセッションプランを駆動するKPI…
「3年後のリーダー」は見えていますか？ 「中期経営計画で新規事業の立ち上げを掲げたが、正直、誰にそれ […]- kotora
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次世代リーダーが育たない組織の盲点とは？ サクセッションプランと人事制度の連動
「次の経営幹部候補」、計画的に育成できていますか？ 「5年後、10年後を任せられる経営人材が育ってい […]- kotora
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研修でOJTの成果を最大化：中小企業の未来を創る人材投資
「ウチはOJTが基本だから」その言葉に潜む、成長の阻害要因 「研修に割く時間もお金もない。社員は現場 […]- kotora
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