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人的資本経営・開示 戦略的人材配置を実現するタレントマネジメント
その人材配置、「過去の実績」と「勘」だけで決めていませんか？ 「新規事業を成功させるため、最適なリー […]-
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タレントマネジメントシステム活用：導入後の「壁」を越える処方箋
導入したタレントマネジメントシステムが「使われない」のはなぜか 「戦略的な人事の実現に向けて、タレン […]- kotora
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投資家は「人的資本開示」の何を見るか？ 対話を生む情報発信のポイント
その人的資本開示、投資家に「届いて」いますか？ 有価証券報告書における人的資本開示の義務化から数年が […]- kotora
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HRテック検討の前に 経営戦略から逆算するツール選定の鉄則
そのHRテック投資、目的は明確ですか？ 「HRテックを導入して、人事DXを推進したい」 企業の経営者 […]- kotora
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人材の過不足を解消する、実践的な「要員計画」の立て方
なぜ、部門間で人材の「過不足」が発生してしまうのか？ 「成長事業を担う部門は慢性的な人手不足に悩み、 […]- kotora
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その戦略、なぜ浸透しない？ 経営と現場を繋ぐ「組織文化」の力
戦略を駆動させる組織文化の作り方 「経営会議で決まった素晴らしい戦略が、なぜか現場まで浸透しない」「 […]- kotora
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ダイバーシティ経営のメリットを最大化する、実践的な推進ステップと障壁の乗り越え方
なぜ、ダイバーシティ推進は「掛け声」だけで終わってしまうのか？ 「女性活躍推進の目標を掲げたが、数値 […]- kotora
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投資家の着眼点:企業価値向上に繋がる人事制度改定と人的資本開示の連動プロセス
貴社の人的資本開示は「ストーリー」になっていますか？ 「人的資本開示が義務化されたが、何をどの程度開 […]- kotora
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初めてでも失敗しない「教育体系図」の作り方 陥りがちな罠と成功への5ステップ
社員の成長を願うものの、育成が場当たり的になっていませんか？ 企業の成長は、従業員一人ひとりの成長の […]- kotora
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