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人的資本経営・開示 明日から使える面接官研修：候補者の本質を見抜く構造化面接
その評価、本当に「客観的」だと言い切れますか？ 「今回の候補者は、自分とバックグラウンドが似ているか […]-
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人的資本レポート作成の「その先」へ：価値を最大化する活用戦略
人的資本レポートの価値を最大化する「作成後」の活用戦略 企業の持続的成長の鍵として「人的資本」への注 […]- kotora
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中小企業こそ人的資本レポートを：3つの戦略的メリット
人的資本レポートは、本当に「大企業だけのもの」でしょうか？ 人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの […]- kotora
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投資家が評価する「人的資本レポート」とは？ 企業価値を高める3つの視点
統合報告書だけでは、投資家の期待に応えられないのか？ ESG投資の深化とともに、投資家が企業価値を評 […]- kotora
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いまさら聞けない「人的資本レポート」とは？
人的資本レポートを発行する必要性とは？ 「人的資本については統合報告書や有報で開示しているのに、なぜ […]- kotora
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人的資本可視化指針とは？ 開示義務化時代に知るべき本質と活用法
今さら聞けない「人的資本可視化指針」の本質と戦略的活用法 2023年3月期からの有価証券報告書での開 […]- kotora
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明日から始める構造化面接：失敗しない導入ステップと質問設計術
構造化面接、「知っている」から「できる」へ 構造化面接を導入して、採用の客観性を高め、ミスマッチを減 […]- kotora
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人的資本経営の実践：重要ポジションを絶やさないサクセッションプラン構築法
「あの人が辞めたら終わり」という、静かなる経営危機 「社長の後継者が見当たらない…」「デジタル変革を […]- kotora
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VUCA時代の羅針盤：事業を牽引する管理職の新しいリーダーシップ開発
変化の激しい時代、貴社の管理職は対応できていますか？ 市場環境は目まぐるしく変化し、従業員の価値観は […]- kotora
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