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人的資本経営・開示 「攻め」の人的資本開示 義務化を追い風に企業価値創造へ
貴社の人的資本開示、単なる数字の羅列で終わっていませんか？ 「人的資本開示の義務化に対応するため、必 […]-
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人材獲得競争を勝ち抜く一手 「ダイバーシティ経営」がもたらす採用力強化
「選ばれる企業」になるための、決定的な一手とは？ 「優秀な人材の応募が集まらない」「採用しても、価値 […]- kotora
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なぜ今、ダイバーシティ経営なのか？ イノベーションを創出し、企業価値を高める
なぜ「ダイバーシティ経営」のメリットは実感しにくいのか？ 「ダイバーシティ経営の重要性は理解している […]- kotora
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なぜ人材ポートフォリオ戦略は機能しないのか？ 陥りがちな3つの罠と対策
その「人材ポートフォリオ」、本当に活用されていますか？ 「全社員のスキルデータを集計し、人材ポートフ […]- kotora
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失敗しない人事制度改定の全プロセス 経営戦略と連動し、社員の納得感を生む実践ロー…
その人事制度改定は、企業の未来に繋がっていますか？ 「多大な時間とコストをかけて人事制度を改定したも […]- kotora
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VUCA時代を勝ち抜く「進化し続ける教育体系」とは？陳腐化を防ぐ3つの視点
その「教育体系」、いつ整理したものですか？ 多くの時間と労力をかけて作り上げた、自社の「教育体系」。 […]- kotora
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教育体系が機能不全になっていませんか？ 経営戦略と連動する“動的”な仕組みへの進…
ホームページに美しい「教育体系図」が飾られていませんか？ 「我が社には、立派な教育体系がある」 そう […]- kotora
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「勘」と「経験」に頼る採用はもう限界 データドリブンで実現する採用コスト最適化と…
その採用チャネルを選んでいるのはなぜですか？ 「流行っているから、ダイレクトリクルーティングを始めて […]- kotora
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従業員エンゲージメント向上施策の本質 なぜ「個と組織の成長」が結びつかないのか？
その施策、本当に「次の一手」に繋がっていますか？ 「従業員エンゲージメント向上のため、新たな人事施策 […]- kotora
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なぜ、優秀な人材から選ばれないのか？ 候補者体験を最大化するキャリア採用戦略の新…
「ぜひ弊社に」と伝えた候補者から内定辞退の連絡が来た。その理由は？ 「書類選考を通過する候補者は多い […]- kotora
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