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人的資本経営・開示 HRテックの潮流から読む未来：次世代の競争優位を築く戦略投資
HRテックが映し出す、いま目の前にある変化 労働人口の減少、キャリア観の多様化、そして非連続な事業環 […]-
kotora
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360度評価データの活用法：勘と経験に頼らない管理職育成へ
管理職育成、「個」に最適化されていますか？ 「次世代リーダーを育てたいが、誰にどのような教育を施せば […]- kotora
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「候補者体験」が従業員エンゲージメントを高める理由とは？
なぜ、あの新入社員は輝きを失ったのか？ 「大きな期待を寄せて採用した人材が、入社後なかなかパフォーマ […]- kotora
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「有価証券報告書」が映す組織の現実：開示を機に進めるデータドリブン人事
「開示できるデータがない」は、組織変革のサイン 有価証券報告書における人的資本情報の開示義務化を受け […]- kotora
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投資家は「有価証券報告書」の何を見るか？ 評価される人的資本開示のポイント
有価証券報告書、投資家との対話のきっかけになっていますか？ 人的資本情報の開示が義務化され、各社が有 […]- kotora
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「やりっぱなし」で終わらせない：360度評価を成長の仕組みへ
「評価して終わり」になっていませんか？ 「今年も360度評価の時期か…また評価シートを配って、集計し […]- kotora
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内定辞退を防ぐ「候補者体験」向上の実践的３ステップ
「候補者体験」を起点に見直す採用戦略 「最終面接まで手応えは十分だったはずなのに、なぜ内定を辞退され […]- kotora
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なぜ360度評価は失敗するのか？ 成功の鍵は「目的」にあり
その360度評価、導入して本当に大丈夫ですか？ 「社員の成長のために360度評価を導入したが、かえっ […]- kotora
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有報における人的資本開示は義務か好機か：企業価値向上に繋げる分岐点
有価証券報告書の作成、年に一度の義務になっていませんか？ 2023年3月期決算より、有価証券報告書に […]- kotora
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