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人的資本経営・開示 オンボーディングの現場負担：「人材育成」に変える視点
「オンボーディングが現場任せ」になっていませんか？ 「新入社員の受け入れは、現場のOJT担当者に一任 […]-
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人的資本ROI「分解」のススメ：データドリブンな人的資本経営
人的資本ROI：全社集計値の「罠」に陥っていませんか？ 「限られた予算の中で、全社員に一律の投資をす […]- kotora
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人材育成のKPI｜成果を測定して「研修のやりっぱなし」を防ぐ
「研修はやったけれど、成果が見えない」というジレンマ 「DX推進のために全社員にデジタル研修を実施し […]- kotora
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応募数減少の処方箋｜「厳選」から「獲得」への変革
「スーパーマン」を探し続けていませんか？ 「入社後の教育コストはかけられないため、初日から自走して成 […]- kotora
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面接調整を捨てよ｜戦略人事への最短ルートは「採用の分業」
戦略人事を阻む「多忙」の正体 「戦略人事をやりたいが、日々の業務に追われて時間がない」 この悩みを抱 […]- kotora
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成果を再現する「コンピテンシー」：ハイパフォーマーの行動を組織の資産にする方法
なぜ、あの人は常に成果を出し続けるのか？ 「同じ研修を受け、同じ資格を持ち、同じような経験年数なのに […]- kotora
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「採用人数」から「入社後活躍」へ：採用の質を高める戦略的KPIマネジメント
採用目標人数は達成、しかし「質」に課題はありませんか？ 「採用目標の『人数』はなんとか達成している」 […]- kotora
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利益に直結する人事戦略とは？ 経営目標から逆算する人材ポートフォリオ
「で、それは営業利益にどう貢献するの？」 中期経営計画の策定時、人事責任者が経営陣から最も問われるの […]- kotora
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優秀な人材ほど「退屈」で辞める｜予兆の検知とポスト不足を補う「擬似的昇進」
エースは「不満」ではなく「退屈」で辞めていく 「希望通りの部署に配属し、給与も相場以上に支払っていた […]- kotora
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