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人的資本経営・開示 タレントマネジメントシステム活用のROI 経営層を納得させるアプローチ
そのシステム、本当に会社の利益に貢献しているのか？ 「導入に多額のコストがかかったが、それに見合うリ […]-
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「絵に描いた餅」で終わらせない人材戦略の描き方
なぜ、意欲的な戦略は「絵に描いた餅」で終わるのか 「意欲的な中期経営計画を策定したものの、実行段階で […]- kotora
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経営層・人事・現場のすれ違い：人材版価値創造モデルで埋める三者の溝
なぜ、想いはすれ違うのか？組織を蝕む「三者の断絶」 「トップの意図が正しく伝わらず、戦略が実行されな […]- kotora
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HRテック導入の先へ データを真の企業資産に変える実践的活用
導入したHRテック、そのデータの行方 「採用管理システムを導入し、労務管理もクラウド化、タレントマネ […]- kotora
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【実践】インクルーシブ・リーダーに求められる5つの行動
実践に向けた第一歩：インクルーシブ・リーダーシップの本質 インクルーシブ・リーダーシップとは、単に多 […]- kotora
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離職防止の鍵は「心理的安全性」 なぜ優秀な人材は辞めるのか？
「また、有望な若手が辞めてしまった…」その嘆きの裏にある真実 「手塩にかけて育てたエース級の社員から […]- kotora
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企業価値を高める「要員計画」の立て方と人的資本の開示
その要員計画、ステークホルダーに「語れる」内容になっていますか？ 「策定した要員計画が、社内の調整事 […]- kotora
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「D&I開示」を成長戦略に 数字の裏側を語り、企業価値を高める
D&Iの数値開示、「報告義務」で終わらせていませんか？ 有価証券報告書での開示が義務付けられ […]- kotora
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『人材版伊藤レポート2.0』の先へ 次世代の人的資本経営
持続的成長を牽引する次世代の人的資本経営とは 『人材版伊藤レポート2.0』が公表されて以降、多くの企 […]- kotora
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