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人的資本経営・開示 【実践】インクルーシブ・リーダーに求められる5つの行動
実践に向けた第一歩：インクルーシブ・リーダーシップの本質 インクルーシブ・リーダーシップとは、単に多 […]-
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離職防止の鍵は「心理的安全性」 なぜ優秀な人材は辞めるのか？
「また、有望な若手が辞めてしまった…」その嘆きの裏にある真実 「手塩にかけて育てたエース級の社員から […]- kotora
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企業価値を高める「要員計画」の立て方と人的資本の開示
その要員計画、ステークホルダーに「語れる」内容になっていますか？ 「策定した要員計画が、社内の調整事 […]- kotora
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「D&I開示」を成長戦略に 数字の裏側を語り、企業価値を高める
D&Iの数値開示、「報告義務」で終わらせていませんか？ 有価証券報告書での開示が義務付けられ […]- kotora
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『人材版伊藤レポート2.0』の先へ 次世代の人的資本経営
持続的成長を牽引する次世代の人的資本経営とは 『人材版伊藤レポート2.0』が公表されて以降、多くの企 […]- kotora
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なぜ、あの会社は採用を間違えないのか？ 「構造化面接」という必然
なぜ、あの会社の採用は成功し続けるのか？ 「役員会議の議題に、またしても早期離職者の問題が上がってし […]- kotora
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「勘と経験の採用」の限界 データで導く採用アナリティクス入門
その採用、いつまで「面接官の勘」に頼りますか？ 「面接では素晴らしいと思ったのに、入社後に期待したパ […]- kotora
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なぜ優秀な人材から辞めるのか？ エンゲージメント低下が招く経営危機
期待していた社員が、次々と会社を去っていく 「最近、将来を期待していた中堅社員や若手の退職が続いてい […]- kotora
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ダイバーシティ経営の「伝え方」で差がつく 投資家から選ばれる人的資本開示戦略
人的資本開示で、ダイバーシティの取り組みをどう伝えるか？ 「人的資本の開示義務化に対応はしたが、何を […]- kotora
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