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人的資本経営・開示 なぜ続かない？ リスキリング推進で陥りがちな７つの落とし穴
リスキリングが形骸化する本当の理由 「全社的にEラーニングを導入したが、受講率が上がらない」「鳴り物 […]-
kotora
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リスキリング投資を企業価値へ 人的資本開示で語る成長戦略
リスキリングは「コスト」か「投資」か？ 「リスキリングの重要性は理解しているが、多額の費用がかかるば […]- kotora
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人的資本開示の義務化は好機 単なる対応で終わらせないための本質的アプローチ
人的資本開示の義務化、その対応は「コスト」になっていませんか？ 「人的資本開示が義務化されたが、何か […]- kotora
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勘と経験を脱却 データで導く精緻な「要員計画」の立て方
その「人手不足」、感覚だけで判断していませんか？ 「現場の『人が足りない』という声に押され、人員補充 […]- kotora
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経営と人事を繋ぐ、戦略的「要員計画」の基本的な立て方
経営戦略と人事の歯車は噛み合っていますか？ 「事業計画は策定したが、それを実行する人材の計画は後回し […]- kotora
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経営戦略としての従業員エンゲージメント 企業価値向上に直結させるための思考法
そのエンゲージメント施策、経営の「ど真ん中」で語られていますか？ 「従業員エンゲージメントの重要性は […]- kotora
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失敗しないピープルアナリティクス 陥りがちな5つの罠と対策
ピープルアナリティクス「5つの罠」チェックリスト 本題に入る前に、まずは貴社におけるピープルアナリテ […]- kotora
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勘と経験の人事から脱却 経営を変えるピープルアナリティクス
経営の舵取り、いつまで「勘」に頼りますか？ 「優秀な若手がなぜか定着しない」「ハイパフォーマーの特性 […]- kotora
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その研修、自己満足になっていませんか？ 事業成果に繋がる戦略的リスキリング
事業成果を生む戦略的リスキリングの進め方 「多額の予算を投じてDX研修を実施したが、現場の行動は何も […]- kotora
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