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人的資本経営・開示 中小企業のための現実的リスキリング リソースを強みに変える発想法
中堅・中小企業のための現実的なリスキリング戦略 「リスキリングの重要性は分かるが、当社のような規模で […]-
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未来を託す要員計画 サクセッションプランとの戦略的連携法
5年後、10年後。その重要ポストに座っているのは誰ですか？ 「現在の経営陣が退任した後、安心して会社 […]- kotora
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CHROが導く人的資本経営 『人材版伊藤レポート2.0』実践の鍵
『人材版伊藤レポート2.0』が示す価値創造への道筋 「人的資本に関する取り組みが、人事部門の活動報告 […]- kotora
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人的資本開示を次のステージへ導くピープルアナリティクス活用術
その人的資本開示、投資家は「読んで」いますか？ 2023年3月期決算より、有価証券報告書における人的 […]- kotora
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採用ブランディング成功の鍵 「EVP」設計の3ステップ
そのメッセージ、候補者に本当に届いていますか？ 「他社との差別化ができない」「自社の魅力が候補者にう […]- kotora
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なぜ今、経営戦略として「採用ブランディング」が不可欠なのか？
「選ばれる企業」になるために、今問われる経営課題 「優秀な人材からの応募が集まらない」「採用コストは […]- kotora
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スキルベース人材ポートフォリオが拓く、企業の成長と個人のキャリア自律
その「ポジション」、5年後も同じ価値を持ち続けるでしょうか？ 「〇〇部長」「△△担当課長」といった「 […]- kotora
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「やっただけ」の人的資本開示にしない 義務化対応で陥りがちな3つの罠と回避策
貴社の人的資本開示、「形骸化」の兆しはありませんか？ 「人的資本開示の義務化に向け、担当部署を設置し […]- kotora
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「待ち」の採用から「惹きつける」採用へ 採用ブランディングが実現する究極のコスト…
「採用」が始まるずっと前から、勝負は始まっている 「魅力的な候補者ほど、競争が激しくて採用できない」 […]- kotora
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