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人的資本経営・開示 「やりっぱなし」で終わらせない：360度評価を成長の仕組みへ
「評価して終わり」になっていませんか？ 「今年も360度評価の時期か…また評価シートを配って、集計し […]-
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内定辞退を防ぐ「候補者体験」向上の実践的３ステップ
「候補者体験」を起点に見直す採用戦略 「最終面接まで手応えは十分だったはずなのに、なぜ内定を辞退され […]- kotora
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なぜ360度評価は失敗するのか？ 成功の鍵は「目的」にあり
その360度評価、導入して本当に大丈夫ですか？ 「社員の成長のために360度評価を導入したが、かえっ […]- kotora
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有報における人的資本開示は義務か好機か：企業価値向上に繋げる分岐点
有価証券報告書の作成、年に一度の義務になっていませんか？ 2023年3月期決算より、有価証券報告書に […]- kotora
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企業価値を高めるパフォーマンスマネジメント開示戦略
「人材への投資」そのリターンを説明できますか？ 「当社は、社員の成長を支援するために、研修制度や1o […]- kotora
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その育成、戦略と連動していますか？ スキルを軸にしたリーダー育成
「スキル」を軸にした次世代リーダー育成への転換 「高額なリーダーシップ研修を実施しているが、事業成果 […]- kotora
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採用ブランディングとエンゲージメント 相乗効果を生む連動の秘訣
「採用して終わり」にしないための、次なる一手 「鳴り物入りで採用した優秀な人材が、数年で辞めてしまっ […]- kotora
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エンゲージメントサーベイとキャリア自律：成長を促す人材育成・配置への活用法
「成長実感の不足」という課題に、どう向き合うか 多くの企業のエンゲージメントサーベイにおいて、「自身 […]- kotora
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候補者体験の本質とは？ 選ばれる企業の採用ブランディング
候補者は貴社をどのように見ているのか？ 「優秀な人材からの応募がなかなか集まらない」「多大なコストを […]- kotora
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