人材戦略

5年後、10年後。その重要ポストに座っているのは誰ですか？ 「現在の経営陣が退任した後、安心して会社 […]

『人材版伊藤レポート2.0』が示す価値創造への道筋 「人的資本に関する取り組みが、人事部門の活動報告 […]

その人的資本開示、投資家は「読んで」いますか？ 2023年3月期決算より、有価証券報告書における人的 […]

そのメッセージ、候補者に本当に届いていますか？ 「他社との差別化ができない」「自社の魅力が候補者にう […]

「選ばれる企業」になるために、今問われる経営課題 「優秀な人材からの応募が集まらない」「採用コストは […]

その「ポジション」、5年後も同じ価値を持ち続けるでしょうか？ 「〇〇部長」「△△担当課長」といった「 […]

貴社の人的資本開示、「形骸化」の兆しはありませんか？ 「人的資本開示の義務化に向け、担当部署を設置し […]

「採用」が始まるずっと前から、勝負は始まっている 「魅力的な候補者ほど、競争が激しくて採用できない」 […]

リスキリングが形骸化する本当の理由 「全社的にEラーニングを導入したが、受講率が上がらない」「鳴り物 […]

リスキリングは「コスト」か「投資」か？ 「リスキリングの重要性は理解しているが、多額の費用がかかるば […]