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人的資本経営・開示 『人材版伊藤レポート2.0』の先へ 次世代の人的資本経営
持続的成長を牽引する次世代の人的資本経営とは 『人材版伊藤レポート2.0』が公表されて以降、多くの企 […]-
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なぜ、あの会社は採用を間違えないのか？ 「構造化面接」という必然
なぜ、あの会社の採用は成功し続けるのか？ 「役員会議の議題に、またしても早期離職者の問題が上がってし […]- kotora
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「勘と経験の採用」の限界 データで導く採用アナリティクス入門
その採用、いつまで「面接官の勘」に頼りますか？ 「面接では素晴らしいと思ったのに、入社後に期待したパ […]- kotora
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なぜ優秀な人材から辞めるのか？ エンゲージメント低下が招く経営危機
期待していた社員が、次々と会社を去っていく 「最近、将来を期待していた中堅社員や若手の退職が続いてい […]- kotora
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ダイバーシティ経営の「伝え方」で差がつく 投資家から選ばれる人的資本開示戦略
人的資本開示で、ダイバーシティの取り組みをどう伝えるか？ 「人的資本の開示義務化に対応はしたが、何を […]- kotora
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人事制度改定プロセスの「よくある失敗」とその対策 成功に導くための実践的アプロー…
「良かれと思った改定が、なぜ…」失敗経験を未来の成功の糧へ 「鳴り物入りで始めた人事制度改定が、いつ […]- kotora
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教育体系とサクセッションプランの連動：次世代リーダー育成の戦略的アプローチ
5年後、10年後、自社の経営を誰に託しますか？ これは、すべての経営者が向き合わなければならない、根 […]- kotora
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「心理的安全性」と「成長実感」の好循環 持続的に従業員エンゲージメントを高める組…
一過性の施策から、持続する「文化」へ 従業員エンゲージメント向上のために様々な施策を打ち、一時的にサ […]- kotora
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投資家は”採用数”を見ていない 企業価値向上に繋がるキャ…
「人的資本開示、具体的に何を書けば評価されるのだろう？」 2023年3月期決算から、有価証券報告書に […]- kotora
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