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人的資本経営・開示 投資家が注目する採用KPI：人的資本開示で価値を示す
その「採用KPI」、投資家に響いていますか？ 2023年3月期より有価証券報告書における人的資本情報 […]-
kotora
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報酬制度の見直し方とは？ 経営戦略と連動し、社員の意欲を引き出す設計
「なぜあの人が私より給与が高いのか」を合理的に説明できますか？ 「長年勤続している社員の給与が高止ま […]- kotora
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【2025年版】西部ガスグループの人的資本レポートに学ぶ（後編）｜労働市場に響く…
はじめに 2025年11月14日、西部ガスグループが同社初の人的資本レポート「西部ガスグループ人的資 […]-
大西 裕也
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【2025年版】西部ガスグループの人的資本レポートに学ぶ（前編）｜資本市場が評価…
はじめに 2025年11月14日、西部ガスグループが同社初の人的資本レポート「西部ガスグループ人的資 […]- 大西 裕也
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なぜ優秀な人から辞めるのか？ リテンションマネジメントの本質
なぜ、期待していた人材ほど静かに去っていくのか？ 「先日、次期リーダーとして期待していた中堅社員から […]- kotora
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次世代リーダーが育たない組織の盲点とは？ サクセッションプランと人事制度の連動
「次の経営幹部候補」、計画的に育成できていますか？ 「5年後、10年後を任せられる経営人材が育ってい […]- kotora
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- 人的資本経営・開示
研修だけで文化は作れない：チームビルディングを組織文化に根付かせる
その「素晴らしい理念」、なぜ現場に浸透しないのでしょうか？ 企業の経営者や人事責任者の皆様は、自社の […]- kotora
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- 人的資本経営・開示
現場が主役のタレントマネジメントシステム活用術
そのシステム、人事部だけの「片思い」になっていませんか？ 「全社にタレントマネジメントシステムを導入 […]- kotora
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- 人的資本経営・開示
人的資本開示を持続的成長の基盤に昇華する3つの視点
人的資本開示、過去の実績報告で終わっていませんか？ 人的資本開示の義務化を受け、各社が様々な指標を開 […]- kotora
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大西 裕也
