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人的資本経営・開示 「絵に描いた餅」で終わらせない人材戦略の描き方
なぜ、意欲的な戦略は「絵に描いた餅」で終わるのか 「意欲的な中期経営計画を策定したものの、実行段階で […]-
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経営層・人事・現場のすれ違い：人材版価値創造モデルで埋める三者の溝
なぜ、想いはすれ違うのか？組織を蝕む「三者の断絶」 「トップの意図が正しく伝わらず、戦略が実行されな […]- kotora
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HRテック導入の先へ データを真の企業資産に変える実践的活用
導入したHRテック、そのデータの行方 「採用管理システムを導入し、労務管理もクラウド化、タレントマネ […]- kotora
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エンゲージメントサーベイ「実施して終わり」からの脱却法
なぜ、サーベイの結果は活かされずに終わるのか？ 「今年もエンゲージメントサーベイの季節がやってきたが […]- kotora
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企業価値を高める「要員計画」の立て方と人的資本の開示
その要員計画、ステークホルダーに「語れる」内容になっていますか？ 「策定した要員計画が、社内の調整事 […]- kotora
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「D&I開示」を成長戦略に 数字の裏側を語り、企業価値を高める
D&Iの数値開示、「報告義務」で終わらせていませんか？ 有価証券報告書での開示が義務付けられ […]- kotora
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【3分でわかる】サステナビリティ情報開示、義務化の動向（金融審議会中間論点整理よ…
有価証券報告書にサステナビリティ情報の記載を義務付ける議論が進んでいます。2025年7月17日、金融 […]- kotora
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金融審議会「サステナビリティ情報の開示と保証のあり方に関するワーキング・グループ…
待ったなしのサステナ情報開示義務化、貴社は準備できていますか？ 企業の経営者、人事、経営企画、そして […]- kotora
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『人材版伊藤レポート2.0』の先へ 次世代の人的資本経営
持続的成長を牽引する次世代の人的資本経営とは 『人材版伊藤レポート2.0』が公表されて以降、多くの企 […]- kotora
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