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人的資本経営・開示 人的資本可視化指針とは？ 開示義務化時代に知るべき本質と活用法
今さら聞けない「人的資本可視化指針」の本質と戦略的活用法 2023年3月期からの有価証券報告書での開 […]-
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なぜ今「面接官研修」が必須なのか？ 採用の質を変える第一歩
採用を「面接官の勘」に頼り続けていませんか？ 企業の成長を左右する重要な採用活動において、面接官個人 […]- kotora
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明日から始める構造化面接：失敗しない導入ステップと質問設計術
構造化面接、「知っている」から「できる」へ 構造化面接を導入して、採用の客観性を高め、ミスマッチを減 […]- kotora
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「人的資本開示」で終わらせない データ活用で組織を動かす次の一手
開示したエンゲージメントスコア、その後どう活用していますか？ 「人的資本の状況を把握するため、エンゲ […]- kotora
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人的資本経営の実践：重要ポジションを絶やさないサクセッションプラン構築法
「あの人が辞めたら終わり」という、静かなる経営危機 「社長の後継者が見当たらない…」「デジタル変革を […]- kotora
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VUCA時代の羅針盤：事業を牽引する管理職の新しいリーダーシップ開発
変化の激しい時代、貴社の管理職は対応できていますか？ 市場環境は目まぐるしく変化し、従業員の価値観は […]- kotora
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「効果がない」で終わらせない 次世代リーダーを育てる管理職研修の新常識
多額の投資をした管理職研修、なぜ現場で活かされないのか？ 次世代リーダーを育成するために、高額な費用 […]- kotora
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リモート時代のチームビルディング新常識：スキルベースの信頼関係
「隣の席の〇〇さん」、今どんな仕事をしていますか？ リモートワークが普及し、多くの企業がそのメリット […]- kotora
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タレントマネジメントシステム活用のROI 経営層を納得させるアプローチ
そのシステム、本当に会社の利益に貢献しているのか？ 「導入に多額のコストがかかったが、それに見合うリ […]- kotora
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