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人的資本経営・開示 【2025年版】日立建機グループの人的資本レポートに学ぶ（後編）｜労働市場に響く…
はじめに 2025年12月3日、日立建機グループが人的資本レポート「Human Capital Re […]-
大西 裕也
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【2025年版】日立建機グループの人的資本レポートに学ぶ（前編）｜資本市場が評価…
はじめに 2025年12月3日、日立建機グループが人的資本レポート「Human Capital Re […]- 大西 裕也
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中小企業の利益率を変える人的資本経営｜コストから投資への転換
「人への投資」は余裕がある企業だけのものか 「人的資本経営が重要なのは理解できるが、中小企業にはそん […]-
kotora
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中小企業の人的資本経営｜採用難を突破する「魅力の可視化」戦略
規模の大小ではなく「価値の総量」で選ばれる時代へ 「求人媒体に掲載しても、なかなかターゲットからの応 […]- kotora
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中途採用の成否を分ける「90日の壁」とオンボーディング戦略
なぜ、即戦力として採用した人材が期待通りに活躍できないのか？ 「豊富な経験と高いスキルを見込んで採用 […]- kotora
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研修の学びを行動変容に繋げる仕組み：研修前・中・後の注意点
「良い研修だった」で終わらせないために、本当に必要なこと 「先日の研修、非常に勉強になりました！」 […]- kotora
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成長機会を生み出す360度評価：心理的安全性を育むポイント
その評価制度、社員の「本音」を脅かしていませんか？ 「360度評価の結果を見るのが、正直怖い」「部下 […]- kotora
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組織文化は候補者体験に表れる：採用を企業変革のエンジンに
貴社の「カルチャー」、候補者に正しく伝わっていますか？ 「私たちは、挑戦を歓迎し、心理的安全性の高い […]- kotora
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「次世代リーダー不足」という時限爆弾：戦略的サクセッションプランを駆動するKPI…
「3年後のリーダー」は見えていますか？ 「中期経営計画で新規事業の立ち上げを掲げたが、正直、誰にそれ […]- kotora
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大西 裕也
kotora
