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人的資本経営・開示 人的資本開示で差をつける ウェルビーイング経営の戦略的ストーリーテリング
「開示はしたが、手応えがない」その理由はどこにあるのか？ 2023年3月期決算から、有価証券報告書に […]-
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スキルを軸にした新時代のパフォーマンスマネジメントとは？
「〇〇部長」のスキルセット、説明できますか？ 「当社のA部長は、長年の経験が豊富だ」 「Bさんは、そ […]- kotora
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戦略的人事の要：サクセッションプランとは？
戦略的サクセッションプランと次世代リーダー育成の連動 「社長や役員はもちろん、あの事業部長や開発リー […]- kotora
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人的資本開示時代を勝ち抜く、次世代の採用ブランディング
人的資本開示が変える、新たな採用戦略の幕開け 「人的資本情報の開示」が、企業の経営アジェンダとして急 […]- kotora
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eNPS・エンゲージメントデータの新常識：採用・育成に活かす人材マネジメント
「エンゲージメント」と「eNPS」をどう使い分けるか？ 多くの先進的な企業が、従業員推奨度（eNPS […]- kotora
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現場を動かすエンゲージメントサーベイの活用法と巻き込み術
なぜエンゲージメント施策は「人事任せ」で空回りするのか 「エンゲージメントサーベイの結果に基づき、各 […]- kotora
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人的資本開示で語るべきは「投資」 管理職研修を企業価値向上に繋げる方法
管理職育成の取り組みをいかにステークホルダーに伝えるか？ 2023年3月期以降、人的資本情報の開示が […]- kotora
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構造化面接が採用ミスマッチを断ち切る：「こんなはずでは」を防ぐために
その採用、本当に「成功」と呼べますか？ 「鳴り物入りで採用したエース人材が、数ヶ月で『カルチャーが合 […]- kotora
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戦略連動を加速する「スキルベース」という新たな羅針盤
社員の「スキル」は事業環境の変化に追いついていますか？ 「DX（デジタルトランスフォーメーション）を […]- kotora
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